领导行为对企业安全文化的影响研究/靳晓华 李晓艳

　　四是安全防护。安全防护既包括个人的防护装备，也包括企业的安全防护设备。企业领导不仅要重视企业的安全防护设备，也要重视个人的防护装备。在现场生产过程中，要严格按照标准进行安全防护，领导要对此进行监督，一旦发现不按照标准进行防护，就应及时制止，甚至进行惩罚。对于企业的安全防护设备，要及时更新，定期检修和维护，使员工在安全的环境下工作。

　　（三）领导行为对企业安全奖惩的影响

　　企业安全文化建设的重要组成部分包括企业奖惩制度，可以有效激励企业员工的安全行为。企业的奖惩制度要明确奖惩的原则和奖惩的对象，对不同层面的员工实施不同的奖惩办法。

　　一是基层员工。在企业基层工作的员工，大部分都希望得到实质性的奖励，也就是经济奖励。企业领导可以对基层员工表现好的进行经济上的奖励，反之，对不重视安全生产的进行经济上的处罚。企业基层员工的每项工作都可以跟工资挂钩，设置考核标准。如果不出事故，年底可发放专门安全奖，而对违规操作的员工则要毫不留情地进行处罚。

　　二是管理层。对企业管理层的奖惩制度要注重其管理效果和在管理上的能力。企业管理人员的主要工作是管理带领下属安全工作，制定有效的管理措施，促进企业所有部门进行安全生产。所以，对企业管理层的奖惩制度可以采用升职、继续教育深造等多种方式。对管理工作成效不大的管理层，可以调整其岗位，而对管理工作达到目标的管理层，则可以在认真考核后，对其升职，提高其政治地位。

　　（四）领导行为对企业安全信息的影响

　　企业安全信息的沟通主要有三个方面：企业领导对安全文化的宣讲，企业员工之间对安全问题的讨论，对安全信息之间的经验交流以及对安全信息的汇报。通过安全信息的交流，企业领导对安全文化进行宣讲，了解员工的工作、生活情况，听取员工对现行管理制度的建议。企业领导也可以经常和基层员工讨论企业安全问题，交流安全生产经验。为了能更好地沟通企业安全信息，企业可以建立信息卡制度，员工可以通过信息卡向企业领导反映安全问题，也可以提出安全建议。企业领导可以定期组织安全问题交流活动，员工之间相互沟通安全信息。通过领导行为对企业安全信息的影响，加强企业安全信息的沟通，不仅可以增强企业领导同基层员工的感情，也可以促进企业的安全生产。

　　三、企业安全文化建设对策

　　其一，搞好制度化的企业安全文化建设。领导安全行为对企业安全文化的制度化建设有着决定性的影响，安全管理制度作为安全管理的实现手段之一，其完善程度和时代的跟进方式对企业的效益甚至是发展有着深远的影响。制度化的企业安全文化建设的实施，能够更加系统全面地推进企业安全文化的与时俱进。领导者的安全行为对安全效果的影响更为显著，来自领导层关于安全的决策对组织管理有效性的影响较为深远。

　　其二，标准化的企业安全文化建设。任国友等人指出，安全文化建设主要有5个层次理论，其中包括物态安全文化建设理论研究，而物态安全文化是企业安全文化意识形态和安全管理理念的具体体现。物态安全文化作为安全意识和安全管理理念的载体，使得企业安全文化得以传播和深