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2018年7月中期

领导行为对企业安全文化的影响研究/靳晓华 李晓艳

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:靳晓华 李晓艳 日期:2018-07-10 16:46:29
的影响也很显著,主要体现为安全文化侧重于安全,领导行为在安全文化的影响下,促进企业员工安全生产,以此减少安全事故的发生。所以,领导行为和安全文化之间的关系是相互影响、相辅相成的。
  三、领导行为对企业安全文化的影响
  (一)领导行为对企业安全意识的影响
  企业安全文化建设的重要内容之一就是企业安全意识建设。一个企业员工的安全意识水平较高,那么该企业就很少会发生安全事故。安全意识存在于每个人的思想之中,主要表现为在日常工作中对安全生产工作的观念,是自身安全价值观的一种体现。企业员工安全意识水平的提高离不开企业安全教育培训。企业的安全教育培训应该针对不同性质的工作、不同的员工制定不同的教育培训以及培训方式和方法。
  很多企业一线员工受文化素质的影响,普遍认为安全教育培训是走形式,不大乐意接受安全教育。有些一线员工的家庭条件不好,经济负担较重,不愿意花费时间和金钱参加企业的安全教育培训。所以,针对企业一线员工的安全教育培训应该强调实践培训。实际工作中,可以走进企业生产施工的现场,指挥学习安全教育,发现错误的操作后,当场指出并要求其改正,增强其安全意识。可以定期组织生产比武,对一线员工进行考核和物质奖励,鼓励一线员工参与教育培训,重视安全生产。对企业二线员工的安全教育培训,可以通过脱产学习,以技术操作为主,提高安全理念。[2]要定期组织考试,做到“人人都是安全员”。企业安全事故发生的主要原因之一就是人的因素,多数情况是企业员工不当操作造成的。企业员工只有做到规范化操作,按照企业规章制度进行生产,有较高的安全生产意识,企业安全事故隐患才能够被及时发现,避免事故的发生。
  (二)领导行为对企业安全环境的影响
  企业领导者对企业安全的重视程度,可以直接影响企业的安全文化建设。企业安全事故的发生不仅有人的因素,也离不开物的状态。物的状态主要有以下几种。
  一是生产设备。企业安全生产的重要条件就是生产设备的良好运行。企业领导对生产设备的管理主要表现为对设备的更新、检修和维护。但现实中,有些企业对生产设备的更新并不重视,只有在生产设备不能继续使用时,企业领导才会更换生产设备。对生产设备的检修,企业领导还是相当重视的,往往对生产设备进行定期检修,因为这直接关系企业员工的生命安全。生产设备的维护,需要企业领导鼓励员工在日常工作中积极维护,确保生产设备良好运行。
  二是生产环境。生产环境主要是对企业生产现场的管理。目前,企业的安全规章制度还是比较完善的,员工大部分认真执行企业的规章制度。但是,仍有一部分员工不严格执行规章制度,工作现场的生产环境与企业规定的规章制度不相符,有些企业领导对此也不以为然,认为只是暂时的生产需要。如果对这种行为纵容下去,不进行惩罚,那就很可能造成事故的发生。所以,领导对企业生产环境要从小抓起,严格按照企业规章制度进行生产。
  三是安全标识。安全物质文化建设的重要环节就是安全标识。安全标识要放置在事故容易发生的地方,事故发生率高的地方就多放置。对于安全标识,企业员工不仅要知道其数量,还要对安全标识有正确的理解。领导可以通过奖励机制,定期组织
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