基于领导—成员交换关系的员工晋升力研究/刘佳鑫

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：刘佳鑫日期：2018-07-09 18:06:38

立思考便失去了意义。员工独立思考不应局限于思考行为，更重要的是向领导与组织提供建设性的意见，即使对领导的行为或政策有所顾虑，也能勇于谏言。追随力之所以强调有效的追随行为应包含独立思考，是考虑到“人非圣贤，孰能无过”，若员工不能独立于领导与组织环境之外进行思考，便无法觉察出组织可能面临的风险。因此，独立思考能使员工摆脱单纯地服从，不是机械地执行任务，而是成为领导的辅佐者，并对组织价值的提升做出贡献。独立思考能够使人们突破环境的限制，进行逻辑性的分析，进而有效地解决问题。换句话说，没有知识，只有判断力，人们尚可尽力设法解决问题；然而，只有知识，没有判断力，人们则永远无法解决问题。在组织中，能够独立思考的员工，可以进行价值判断，并拥有改革与创新的能力，进而为组织和领导者提供建设性的意见。具备独立思考能力，并且有勇气将思考的结果表达出来的员工，不但拥有良好的判断力，能够以事实为依据进行决策，而且能对组织发挥影响力，将其拥有的知识与经验同领导者共享。由于独立思考有助于员工自身任务的完成与绩效的提升，其谏言也能使领导者和组织受惠，根据社会交换理论，领导者会给予其较高的晋升力评价作为回报，因此，独立思考也是员工晋升力的重要驱动因素。

　　四、结语

　　基于领导—成员交换关系，当领导者与下属建立高质量的交换关系时，其将会为下属提供更多的资源，进而形成有形和无形资源，并在组织中由上而下地流动。从员工职业生涯的视角来看，员工所关心的升迁取决于领导对其晋升力的评价，而在高质量的领导—成员交换关系中，领导给予下属的资源通常超出了工作契约中约定的内容，不仅包括经济或物质资源，而且包括表彰、指导等社会情绪性资源，甚至可以使员工在组织中获得更多的影响力、参与决策权、具有挑战性的工作机会等，进而增强员工自身的晋升力。此外，对领导的追随力是员工晋升力的主要驱动因素，效忠与独立思考作为追随力的两个层面，能够帮助员工获得提升晋升力的关键性资源。总而言之，领导者在组织中扮演着连缀角色，员工晋升力源于领导—成员交换关系，建立高品质的领导—成员交换关系，不但有助于员工个人职业生涯的发展，而且对于组织绩效和价值的提升同样具有促进作用。

　　参考文献：

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　　责任编辑姜佩亚

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