基于领导—成员交换关系的员工晋升力研究/刘佳鑫

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：刘佳鑫日期：2018-07-09 18:06:38

　　【摘要】根据社会交换理论，员工的实际升迁和职业生涯成功的关键要素取决于高品质的领导—成员交换关系。对此，可以以领导—成员交换关系的内涵及其对员工晋升力的影响为基础，阐述领导—成员交换关系对员工晋升力的影响，从追随力的两个方面——效忠和独立思考的视角来系统分析员工晋升力的驱动要素。结果显示，建立高品质的领导—成员交换关系，不仅有助于员工个人职业生涯的发展，而且有助于提升组织绩效和价值。

　　【关键词】领导—成员交换关系；员工晋升力；效忠；独立思考

　　【作者简介】刘佳鑫（1982— ），男，河北工业大学管理科学与工程流动站博士后，天津天狮学院经济管理学院讲师，研究方向为人力资源优化与绩效开发。

　　【基金项目】国家自然科学基金项目“领导冒犯情境下员工“宽—容”不一致的行为效应及其转化机制研究”（项目编号：71702043）；河北省高层次人才资助项目“基于绿色智力资本视角的企业可持续经营模式研究”（项目编号：B2016002011）

　　【中图分类号】C939 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2018）17-0047-03

　　晋升对于员工个人而言，是一种激励因素，可以说是职业生涯成功的表现；对于组织而言，有效的晋升力不但能够体现组织的公平正义，而且能够通过组织成员的“向上流动”来刺激组织成员成长，进而吸引更多人才加入。“向上流动”即晋升，按照其本质的不同，分为“竞争性流动”与“赞助性流动”。“竞争性流动”是指组织成员通过工作表现与他人竞争，最后工作绩效表现较好者获得晋升机会；“赞助性流动”则是指领导为组织中某位具有高绩效潜力的下属提供资源或机会，以激发该员工的潜力，促使其取得较高的工作绩效，并获得晋升。根据社会交换理论，当领导认为下属的情感、忠诚、贡献与专业能力等对自己有益时，其可能会投入相同价值的资源回报，以维持领导与下属交换关系之间的平衡。近年，越来越多的研究者发现，维持高质量的领导—成员交换关系对组织是有益的，有利于正面影响组织成员的工作态度和行为表现，同时领导与下属交换关系的质量对员工个人职业生涯的发展与晋升力的提升也具有关键作用。［1］鉴于此，本文基于领导—成员交换关系，探索在领导与下属交换关系的作用下，领导者如何对员工晋升力产生影响，归纳员工晋升力的驱动要素，以及何种情境下会限制或帮助员工获得晋升机会并实现职业生涯成功的目标。

　　一、领导—成员交换关系的内涵

　　根据社会交换理论，领导—成员交换关系可以解释为领导者与下属之间的关系是一种相互影响的互动模式，当两者之中有一方提供给另一方有价值的事物时，另一方则会以其认知上的等价事物进行交换。因此，在领导—成员交换关系中，两者所关注的是非物质的报酬，如尊重、声誉、友谊、人际关系等。此外，在领导力与追随力的相关研究领域中，普遍使用领导—成员交换关系来检验领导者与追随者的关系质量。换句话说，领导者与每个追随者都会形成不同的关系类型，而这些关系类型大致上可以分为两类：一类是低品质的领导—成员交换关系，即简单的上下级之间的角色关系；另一类

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