企业国际化运营方法研究/田言付

　　综上所述，中国企业在国际化运营中可能会遇到国内外商业文化不同、管理方式不同、表达方式不同、经营环境不同等诸多问题。面对这些问题，可以有针对性地对国际化运营所面临的挑战做好预案，在做好调查的前提下，入乡随俗，搭好自己的多元化组织构架，做好高层融合的充分准备工作，尽量多地利用当地的人力资源来管理本土化的业务，以便靠近消费者和供应商、渠道商，为客户提供快速优质的服务。在多元化文化融合方面，要有包容的心态，相互理解，放下身段，积极沟通。在组织架构搭建方面，要尽量多地考虑国外对企业透明度的要求，制定相关的规章制度，以尽快融入当地社会，实现可持续发展。

　　

　　参考文献：

　　［1］Perlmutter，H.V. The Tortuous Evolution of the Multinational Corporation［J］. Columbia Journal of World Business，1969，4（1）：9-18.

　　［2］徐永华.全球整合企业将来带来什么？［J］.商务周刊，2009（1）：34-35.

　　［3］王健林.万达国际化［EB/OL］.［2017-12-03］. http：//www.wanda.cn/2016/focus_0224/32707.html

　　［4］张瑞敏.我不用手机不妨碍海尔转型［EB/OL］.［2017-12-03］.http：//www.iceo.com.cn/renwu2013/133/2016/0303/300944.shtml.

　　［5］柳传志.联想并购IBMPC三大风险［EB/OL］.［2017-12-03］.http：//www.iceo.com.cn/renwu/35/2012/1024/259076.shtml.

 

　　责任编辑 介明菊  

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