2018年6月中期
基于链式中介效应的授权型领导对员工工作幸福感影响研究/刘 兵 刘培琪
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：刘 兵 刘培琪
日期：2018-07-09 17:57:14
| 员工对组织以及自身所从事的工作形成良好印象。第三，要增强员工—工作联结度。企业管理者在任务分配过程中，应重视员工参与工作的完整性，员工参与某项工作的完整程度和深入程度直接影响其对工作的认可程度，也将影响到其在工作中体验到的成就感。企业管理者应尽可能地使员工自主地完成某项工作，以使其获得更高程度的参与感和自我实现感，使其认为此项工作是属于自己的，从而提升其工作责任感，进而使其产生更高水平的工作体验。
参考文献：
［1］Pawar B S. A Proposed Model of Organizational Behavior Aspects for Employee Performance and Well-Being ［J］. Applied Research in Quality of Life，2013， 8（3）： 339-359.
［2］邹琼，佐斌，代涛涛.工作幸福感：概念、测量水平与因果模型［J］.心理科学进展，2015（4）： 669-678.
［3］孙健敏，李秀凤，林丛丛.工作幸福感的概念演进与测量［J］.中国人力资源开发， 2016（13）： 38-47.
［4］Zheng X，Bartol K M. Linking Empowering Leadership and Employee Creativity： The Influence of Psychological Empowerment， Intrinsic Motivation， and Creative Process Engagement ［J］. Academy of Management Journal，2010， 53（1）： 107-128.
［5］陈国权，陈子栋.领导授权行为对员工学习能力影响机制研究［J］.科研管理，2017， 38（3）： 114-127.
［6］张军成.谦卑型领导对员工建言行为的影响：心理安全感与主动型人格的作用［J］.商业经济与管理，2016（11）：25-33.
［7］郑晓明，陈昊，龚洋冉.创业型企业股权分配设计与创业团队心理所有权的动态关系研究：基于中国创业型企业的双案例比较分析［J］.管理评论，2017，29（3）：242-260.
［8］赵建彬，景奉杰.基于心理所有权的网络嵌入对在线品牌社群公民行为的影响研究［J］.管理学报，2015（2）：276-283.
（图表详见杂志）
责任编辑 于小曼
E－mail：ldkxyxm@163.com
电 话：0371 - 63861565 |