急性子领导好吗/夏天添

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：夏天添日期：2018-06-07 16:58:24

有效率地执行任务的团队领导者角色，其会指派任务与时程表给各员工，协调各员工间的活动顺序，协助员工配合同事的工作节奏，因此会减少员工的权力滥用感知。故本研究建议，金融业在甄选与任用人才阶段，除了专业知识与工作态度，可利用各种测验工具评估团队领导候选人的时间紧迫性格，或是利用情境式面谈了解团队领导候选人在面临外在的时间限制时，会如何安排、配置员工的任务，进而判断其是否适任强调时间任务特性的团队领导。在教育训练方面，金融企业可设计多元化的训练课程（经验分享、课堂讲授、模拟训练），协助领导认识自己的时间紧迫性格，了解自己平日带领员工的方式如何受到自身性格影响，并学习因应不同时间限制的任务目标设计适当的任务指派计划，改善员工对领导的权力滥用感知。

　　本研究发现LMX会影响员工的权力滥用感知，领导的时间紧迫性格也可能调节LMX与权力滥用感知的关系，尤其能够减少低LMX对权力滥用感知的负向影响。故本研究建议，团队领导应尽量一视同仁地对待所有员工，给予员工同等的重视与支持，根据企业或部门规定的原则与办法，对员工进行绩效评估、奖酬发放，避免让员工在相互比较时产生相对剥夺感。此举可提升员工与领导的关系质量，减少权力滥用感知。此外，领导可参考时间紧迫性格的行为特征，尝试采取类似的行为，进行团队任务的时间管理，从而化解员工因原本不佳的关系质量所衍生的权力滥用感知。

　　参考文献：

　　［1］Boddy，CR.Corporate Psychopaths，Bullying and Unfair Supervision in the Workplace［J］. Journal of Business Ethics，2011，100（3）：367-379.

　　［2］Harvey P，Stoner J，Hochwarter W，Kacmar C.Coping with Abusive Supervision：The Neutralizing Effects of Ingratiation and Positive Affect on Negative Employee Outcomes［J］. The Leadership Quarterly，2007，18（3）：264-280.

　　［3］郑晓涛，俞明传，孙锐.LMX和合作劳动关系氛围与员工沉默倾向的倒U型关系验证［J］.软科学，2017，31（9）：88-92.

　　［4］容琰，隋杨，杨百寅.领导情绪智力对团队绩效和员工态度的影响：公平氛围和权力距离的作用［J］.心理学报，2015，47（9）：1152-1161.

　　（图表详见杂志）

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