基于心理资本化解个人能力与集体能力冲突方略初探/王可心

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：王可心日期：2018-06-06 17:47:10

习稍有懈怠，就会落伍”，这对个人提出了新的要求。首先，树立强大的自我效能感。在单位革除旧风、开拓新领域、承接新项目而要求集体成员能力更新时，个人需要有足够的自信，相信自己能够掌握新的工作技术、使用新型技术工具、适应新的工作机制。其次，拥有乐观的心理资本因素。“人间万事出艰辛。越是美好的未来，越需要我们付出艰辛努力”［2］。要对集体设定的未来发展规划有乐观预期，并能够发挥自己的能量，为目标实现而努力奋斗。再次，拥有希望的心理资本因素。个人需要根据社会发展需求和单位工作目标来设计个人职业规划和能力发展计划，切忌无作为、不进步的安乐思想。最后，开发韧性的心理资本因素。在面对工作困难和工作瓶颈时，要能够坚定信心，总结经验教训，以饱满的热情和积极的态度继续投入工作中。

　　3.集体心理资本开发。化解个人能力与集体能力的结构性冲突，依赖集体心理资本开发。首先，构建集体发展与个人发展的协同规划，开发集体效能。当个人发展与集体发展紧密相连时，个人能力提升不仅能促进个人职业生涯的发展，更能为集体任务目标的实现和集体荣誉提供源泉。其次，加强单位文化建设，培养集体乐观精神。单位文化是集体的隐性力量，能够集各个成员的智慧对集体的未来进行积极预测。再次，提高绩效考核的公平公正性，开发集体愿景。保障个人能力的提高和工作热情的培养能够在集体中获得肯定和回报，从而促进个人以科学平等的方式与工作伙伴进行交流协作，为集体的发展目标实现而共同努力。最后，强化集体荣誉感和社会责任感，开发集体韧性。在日常工作内容之外，加强集体情感培养，使成员建立良好稳固的工作关系，在遇到工作困难时，能够携手共渡难关。

　　4.推动个人能力与集体能力协同发展。领导者组织单位成员进行集体学习和心理资本开发，能够为个人能力和集体能力的协同发展奠定强大的心理基础。基于心理资本对能力冲突的分析，领导者还应加强单位利益调节，强化单位制度建设。具体来说，在岗位分工方面，采取最优组合的方式进行因材施用，使个人能力能够在合适的岗位上发挥最大作用，避免人不对岗。在奖惩绩效方面，按照个人能力与集体能力的协同标准，建立公平的绩效机制，鼓励集体成员进行创新发展，不断增强促进单位发展的动力和先进知识。在单位发展规划方面，长远计划与短期计划相结合、部门工作计划与单位发展计划相衔接、个人规划和集体规划相融合，将日常工作规范化。在革除陈风旧俗的组织建设方面，建立淘汰机制，对不肯化解个人能力与集体能力冲突的个别落后分子进行处理。同时，建立激励机制，对有信念、有梦想、乐于奋斗、乐于奉献的个人予以适当的精神或物质奖励。通过制度建设，为个人与集体、各个部门之间的沟通交流建立制度化渠道，为单位各成员各部门协同工作、提高效率提供制度保障。

　　参考文献：

　　［1］马克思恩格斯全集：第3卷［M］.北京：人民出版社，1960：79.

　　［2］习近平.在同全国劳动模范代表座谈时的讲话［N］.人民日报，2013-04-29.

　　责任编辑张小瑞

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