功利主义与志愿主义价值取向下真实型领导对员工建言的影响研究/刘加顺 齐慧敏

　　促进员工建言行为需要综合运用内部驱动和外部吸引两种方式，才能使激励力量最大化。功利主义价值观对组织公民行为的解释力较志愿主义更为突出。然而，为特定建言目标而设定的物质奖酬，只能在短期内促成员工的建言行为，难以形成员工长期的建言动机；而对于高层次的奖酬，如晋升、晋级等奖励机会寥寥无几，不能产生广泛的激励效果。因此，出于组织资源有限性和组织长期发展的考虑，一方面，领导者需要最大限度地驱动员工的志愿主义价值取向，因为价值观契合而促发的建言动机是长久的动机，也是节约建言成本的最佳方式；另一方面，领导者在以“德”与“诚”引导员工建言的同时，更要建立合理的建言评估机制和奖酬机制，公平公开地评判员工建言的预期效益，最大限度地发挥真实型领导风格所产生的吸引力。

 

　　参考文献：

　　［1］刘生敏，廖建桥.真实型领导真能点亮员工的希望之言吗［J］.管理评论，2015（4）：111-121.

　　［2］李燕萍，涂乙冬.组织公民行为的价值取向研究［J］.管理世界，2012（5）：1-7.

　　［3］罗瑾琏，赵佳.真实型领导对员工建言行为的影响机理研究［J］.软科学，2013（12）：41-44.

 

　　责任编辑 白埕埸  

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