差序式领导研究述评/张海靓 陈同扬

　　四、管理启示

　　差序是存在于华人企业中、由中国特殊的文化环境孕育出来的独特的传统。这种传统已经渗透到人们的日常工作和生活中，它的形成与中国人的行为和思维模式密切相关。企业领导者的思维模式对其行为模式有着重大影响，因此差序式领导应运而生。差序式领导概念的提出具有重大意义，它为中国企业的持续发展提供了理论支撑，也为中国式管理理论开辟了道路。

　　（一）差序式领导有利于领导者公平意识的形成

　　众多研究表明，差序式领导并不意味着领导者一味地偏私自己圈内的员工，相反，差序式领导风格是领导相对公平的体现。领导者合理区分圈内人和圈外人是差序式领导发挥作用的前提。当领导者充分认识到员工的努力、忠诚和才能，并给予这些员工适当的偏私时，可以使员工体会到领导的用心，从而会更加努力地工作，提高自己的能力，以期能得到领导赏识。而已经是圈内人的员工则会为了保住自己的圈内地位，充分运用好现在优异的资源，积极工作。如果领导者真的做到了绝对公平，不考虑员工的努力、忠诚情况，反而不能激发员工的工作热情。

　　（二）差序式领导有利于员工创新能力的提升

　　企业管理实践和过往研究结论都表明，领导风格对员工创新行为有着最为直接的影响。差序式领导风格让员工意识到，只有成为领导的圈内人，才能得到更好的资源、更好的升迁机会。差序式领导给予“自己人”较多的资源与支持，使其提高工作投入水平；圈外员工基于获得偏私的动力，也会通过自我调节和管控来提高工作积极性，而高水平工作投入又会促进员工的创新行为，促使员工积极创新。

　　（三）差序式领导有利于团队协作能力的增强

　　团队协作能力不是个人能力的简单相加，团队工作分配不合理、人员不协调等都会导致团队工作的失败。有研究表明，如果领导者在组织中拥有正式的权力，对组织中的资源能够进行有效控制和支配，那么就能对员工和团队产生极为重要的影响。因为团队的任务结构会影响员工能力的发挥。在任务相互依赖性高的团队中，团队成员之间的密切合作和配合是很重要的，这时差序式领导就能发挥极大的作用，领导者扮演着整合团队与分配任务的角色，让有能力的圈内人来处理核心事务，而圈外人负责辅助性事务，从而推动团队高效地完成任务。

　　五、差序式领导理论研究的不足与展望

　　差序式领导是在中国情境下发展起来的一种领导模式，但是对差序式领导的研究在中国学者中并没有像外国领导理论一样获得同等重视。一是缺乏完备的基础理论支撑。大陆很少有人研究这一话题，而我国台湾学者关于这一话题的研究也过于专注方法导向，在测量变化、发展方向、分类等方面存在争议。二是通过阅读大量关于差序式领导的文献可以发现，研究者大多将差序式领导作为一个整体的变量来研究，忽视了对差序式领导特定维度的研究。三是众多研究多采用截面数据，这类数据很难验证变量间的因果关系，缺乏对纵贯序列数据的研究。四是测量和鉴定的方法较少，当下大多采用姜定宇等开发的三维度量表，虽然以往的研究已验证了该量表的信度和效度，但