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2018年2月中期
差序式领导研究述评/张海靓 陈同扬
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张海靓 陈同扬
日期：2018-02-28 15:56:04
【摘 要】差序式领导是在中华文化独特魅力影响下形成的独特的领导方式。综述目前的研究成果发现，差序式领导其实是一把“双刃剑”，它有利于领导者公平意识的形成、员工创新能力的提升和团队协作能力的增强，但同时员工也可能在争夺领导支持、获取更多资源的过程中互相排挤，从而造成组织矛盾和冲突。因此，领导者要正确运用差序式领导方式，形成相互制约、共同进步的良好工作环境。
【关 键 词】圈内员工；圈外员工；差序式领导
【作者简介】张海靓（1993— ），女，南京工业大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向为组织行为与人力资源管理；陈同扬（1970— ），男，南京工业大学经济与管理学院教授、博士，研究方向为领导力效能、人力资源管理。
【基金项目】国家社会科学基金项目“国家创新视角下的‘中国式企业创新’现象、特征及其牵引机制研究”（项目编号：14BGL068）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2018）05-0024-03
一、差序式领导概念的内涵
众多学者对差序式领导概念的内涵进行了积极的研究与探讨。费孝通（1948）通过观察人们的交往方式，提出人们在人际交往过程中，通常会以自我为中心，按照他人与自己关系的亲疏远近划分不同的关系圈，越靠近中心的，代表与自己关系越近。同时，个人还会按照不同的关系远近，产生不同的交流方式。由此，他提出了“差序格局”的概念，而差序格局是差序式领导的理论基础。Graen等（1972）结合领导-成员交换理论指出，在领导和不同员工交流的过程中，只有部分员工能与领导建立亲密关系，另一部分员工就成了所谓的“圈外人”。而对于圈内人与圈外人，领导往往会采取不同的领导方式。黄光国（1988）借助儒家思想进一步分析了差序格局，他认为，人与人之间是会划分尊卑亲疏的，由此，中国社会中的人际关系可以区分为三种形态：以需求为基础的情感性关系、以公平为基础的工具性关系和以人情为基础的混合性关系。杨国枢（1993）则将人与人之间的关系分为家人、生人、熟人，人们可以通过“拉关系”来转换差序。这些几乎都是基于血缘来判断关系的远近。鉴于企业中拥有血缘关系的员工毕竟不会很多，郑伯埙（1995）通过实地观察华人企业后，基于动态性的关系发展，提出了“亲、忠、才”的领导和员工关系格局，认为领导会根据忠诚、关系和才能来选定“自己人”。姜定宇、张菀真（2010）总结已有研究，将差序式领导定义为在人治环境下，领导者对不同员工采取不同领导行为的一种领导方式。差序式领导对圈内人多偏心，如容易给予较多的机会、奖励，且犯错后不计较等。
二、差序式领导的测量
国内比较关注国外已经成熟的领导理论，而对差序式领导的研究，谈及概念的多、涉及测量的少。对于郑伯埙（1995）提出的差序式领导的概念和模式结构，众多学者普遍认同。基于郑伯埙的研究成果，姜定宇、张苑真运用“扎根理论”，以我国台湾企业为样本进行了长期的调查和总结，由此开发出了关于差序式领导的量表。
（一）差序式领导的三维度量表
该量表选取了三个维度来进行测量：照顾沟通、提拔奖励、宽容 |