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2018年2月中期

政府大数据应用中领导干部的信息化领导力及其提升路径探析/陈文春

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:陈文春 日期:2018-02-28 15:47:23
领导力的重要方面。大数据时代,领导与下属、公众的沟通方式日益多元化和虚拟化,既给领导干部的沟通带来了便捷性和及时性,也给领导工作带来大量的信息冗余与“噪音”。整合与重塑多元在线沟通模式,系统分析政府门户网站、政务微博、政务微信、手机客户端等在线沟通模式对领导干部沟通效果的差异性影响,可以发现,在例行沟通过程中,政府门户网站与手机客户端的沟通效果更理想。然而,在非例行沟通中,如突发事件中,政务微博通常是领导干部进行沟通的理想模式。领导干部应重视多元在线沟通中对网络舆情的管理,建立适应大数据时代的舆情监控队伍,在沟通中掌握舆论动向,严防“蝴蝶效应”,增强政民互动。此外,要系统评估不同在线沟通模式在领导干部沟通活动中的效应,整合与重塑多元在线沟通模式,推动实现“一网两微一端”联动效应,加强领导干部网络沟通能力建设,进而有效提升领导干部的信息化领导力。
  路径三:引入信息化领导力考核要素
  如前所述,信息化领导力是领导干部领导力的重要组成部分,是政府大数据应用中领导力的核心体现。以信息化领导力为核心的干部考核机制在于研究制定一套科学系统的考核标准,将信息化领导力的四维结构进一步细化,形成具体的评价指标,并将评价标准运用在领导干部选拔与晋升中,促进领导干部素质结构的完善与发展。以信息化领导力为核心的干部考核机制也意味着要在考核过程中引入大数据技术,对领导干部推动部门工作信息化、信息平台建设以及大数据应用等工作进行考核评估。江苏省镇江市2014年率先采用大数据与微观察相结合的形式,根据项目信息的挖掘、跟踪、落户等数据,对考核对象的工作量、工作成效和工作成本进行分析,综合采取数据分析、案例分析、比较分析等多种方式深入开展对领导干部的立体考核。在干部考核中引入信息化与大数据要素,有效形成对领导干部的过程监督,并建立有效激励机制,可以激发领导干部应对大数据时代的积极性与主动性,有效提升政府大数据应用中领导干部的信息化领导力。
  路径四:打造政府政务云工作方式
  大数据时代,政府作为整个社会的信息枢纽,政府政务云可以通过数据集成和融合技术,打破政府部门间的数据壁垒,实现部门间的信息共享和业务协同,为政府智能决策提供支持。政务云平台是对政府现有电子政务系统平台的升级。以美国政务云为例,美国政府运用最新信息技术,从业界标准、规范流程等方面入手,制定技术路线和顶层设计,推动了美国政务云的发展。在我国,未来国家级大数据中心建设的目的是打通我国政务云服务通道,消除信息孤岛,实现数据信息的实时共享与业务协同。由此可见,领导干部信息化领导力的提升既要求其积极适应政府政务云工作方式,在实际工作中运用大数据技术与信息技术对政府工作进行指导,也要求其引导部门成员在政策制定与公共服务等活动中运用政府政务云,加强协同办公与信息共享,进而提高政府工作效率与服务质量。
 
  参考文献:
  [1]Dinh J E, et al. Leadership Theory and Research in the New Millennium: Current Theoretical Trends and Changing Perspectives[J]. The Leadership Quarterly, 2014,25(1):36-62.
  [2]王印红,渠蒙蒙.办证难、行政审批改革和跨部门数据流动[J].中国行
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