2018年1月中期
领导干部对员工的心理干预模式探析/牛陇安
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：牛陇安
日期：2018-02-06 10:05:57
| 重病或去世等，这些事件都会导致员工受到一定的心理打击，产生悲伤、失落、无助、恐惧等不良情绪，使员工无法全身心地投入工作。作为领导干部，应该关注员工的工作和生活，及时发现并了解员工工作与生活中出现的应急事件，及时进行心理救助，形成应急事件心理救助机制。领导干部应该根据应急事件的类别进行不同的处理，如应急事件是由于工作造成的，应该给予员工相应的物质补偿和精神激励，保障员工的基本生活，为员工提供一个良好的恢复环境，使员工能够感受到组织的温暖。如果员工的心理创伤程度较深，则要立即安排心理咨询师为其提供相应的心理咨询和救助，通过专业心理学方法帮助员工尽快摆脱心理创伤和负面情绪。对于具有心理创伤的员工，领导干部在对其进行心理干预时，应该尽量通过陪伴、倾听的方式，鼓励员工倾诉自己不幸的遭遇和内心的痛苦，通过讲述、哭泣的方式来释放压力，并代表组织给予其支持和鼓励，尽量解除员工的后顾之忧。
参考文献：
［1］栗继祖.安全心理学［M］.北京：中国劳动社会保障出版社，2007：52-57.
［2］宗文举，石凤妍，詹启生.现代心理学理论与实践［M］.天津：天津大学出版社，2005：55-63.
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