间断性完全演化家族企业的基因与环境选择/刘力钢 谢 涛

　　二、荣氏家族企业的演化基因与环境选择

　　“荣氏家族”属于间断性完全演化家族企业的典型代表，尽管这类企业目前还在延续和传承，但在企业传承过程中经历了一段时间的不连续过程，家族企业基因组合尚未完全形成，演化存在不确定因素，故而未来企业是成为连续性完全演化企业，还是变成未完全演化企业，还在家族企业演化的过渡之中。

　　（一）荣氏家族企业的发展与外部环境变化

　　对于荣氏家族企业的研究，一般从荣宗敬、荣德生兄弟开始。19世纪末，荣氏兄弟在父亲的帮助下开始从事钱庄生意，到了20世纪初，经营钱庄的两兄弟在钱庄面粉业的大宗往来中看到了商机。兄弟俩找到了与父亲有多年故交的官员朱仲甫等几位投资者，建立了保兴面粉厂，朱仲甫股份最多，担任总经理。1903年，看到面粉厂的管理经营都被荣氏兄弟把控，并且获利相对微薄，朱仲甫决定拆股。朱仲甫最终撤出保兴面粉厂后，荣氏两兄弟将面粉厂由保兴更为茂新。茂新面粉厂进入正轨之后，荣氏兄弟看到了棉纱行业的商机，于1905年与其他人合伙筹备建立振新纱厂。1915年，随着振新纱厂股东矛盾的日益加剧，荣氏兄弟从振新纱厂中退出，在上海创建后来构成荣氏家族企业中与茂新、福新并列的第三个重要部分——申新纺织系统。面粉业和纺织业两个行业推动了家族企业的迅速发展，1921年荣氏建立了茂新、福新、申新企业总公司，并迅速发展成为当时中国最大的家族企业集团。1938年荣宗敬逝世后，由于企业规模庞大，家族企业控制权争夺矛盾激化，作为荣氏家族企业控制机构的“三新”总公司，分化成了三个部分。新中国成立后，对资本主义工商业进行社会主义改造，面对社会大环境的变化，荣毅仁不得不顺应时势，于1954年带头提出将荣氏家族企业与国家进行公私合营，［1］荣氏家族企业在内地则暂时消失。1978年6月，荣氏家族企业集团第三代传承人是荣毅仁的儿子荣智健，他利用荣毅仁在香港九龙纱厂、南洋纱厂的股份起步，将间断三十余年的荣氏家族企业唤醒，通过投资爱卡、国泰航空、借壳泰富上市和设计收购恒昌等几次出色的表现，成功延续了荣氏企业的家族“衣钵”。

　　（二）荣氏家族企业的内、外部博弈分析

　　1.荣氏家族的外部博弈

　　（1）荣氏兄弟与合伙人朱仲甫的博弈分析

　　保兴面粉厂的最大控股股东是朱仲甫，事实上荣氏兄弟在保兴是企业经理人的身份，荣氏兄弟与合伙人朱仲甫的博弈，是企业经理人与企业所有者的博弈。博弈的最终结果是企业所有者离开企业，经理人荣氏兄弟占有企业，最后逐渐发展成荣氏家族企业。从后来荣氏家族的发展过程来看，荣氏兄弟逐步获取企业股权，进而拥有企业的目的是明显的，这是荣氏家族企业基因中将企业家族化的过程。

　　首先，对于官僚背景出身的朱仲甫而言，尽管担任保兴面粉厂总经理，但在企业经营管理方面缺少经验，保兴面粉厂实际上的管理经营权都在荣氏兄弟手中。朱仲甫可以选择信任或者不信任荣氏兄弟对面粉厂的