社区嵌入视角下新移民知识型员工离职动机研究/黎春燕 陈 杰

　　第三，社区牺牲负向影响新移民知识型员工的离职动机，并且在社区嵌入的各个维度中，社区牺牲对新移民知识型员工离职动机的解释力度明显高于社区联结和社区匹配，即社区牺牲对于新移民职工离职动机的预测力更强。新移民知识型员工离职时所感知到的来自社区层面的精神与物质损失越高，员工越愿意留在公司，即使员工不满意当前的工作或者有更好的机会，也会因为高社区嵌入而放弃机会。

　　（二）管理启示

　　其一，企业管理者应高度重视新移民知识型员工的职外生活。基于我国员工注重家庭和工作外生活的习性特点，可提供便利的社区服务设施，并与社区一同组织和开展各类社区公益和交流活动等，培养和谐的社区文化，从而加深员工的社区嵌入程度。

　　其二，企业有必要通过开设专题讲座或沙龙等方式向新移民知识型员工介绍当地的风俗习惯、礼仪等，使新移民知识型员工更快适应和融入当地社会。也可以请企业当地员工开设方言兴趣班，减少新移民知识型员工的语言障碍。

　　其三，企业可以考虑为优秀的新移民知识型员工提供购房资助计划和家庭友好计划，如安排配偶工作、孩子教育资助资金等。

　　这一系列的企业管理策略不仅使社区嵌入成为留住新移民知识型员工的关键力量，而且一旦员工与社区之间形成了高度的嵌入关系，即使员工有了新的工作机会或对现有的工作不满，当考虑到社区紧密责任关系时，也有可能会放弃离职。

　　此外，本研究还存在一些不足，由于受研究对象、配合意愿、成本及时间等条件限制，本文的样本数量及覆盖地域相对有限，后续研究将尝试收集更为广泛地域的样本数据进行实证检验。

　　

　　参考文献：

　　［1］Mitchell T R， Holtom B C ， Lee T W. Why People Stay：Using Job Embeddedneess to Predict Voluntary Turnover ［J］. Academy of Management Journal，2001，44 （6）：1102-1121.

　　［2］赵定东，杨政.社区理论的研究理路与“中国局限”［J］.江海学刊，2010（2）：132-136.

　　［3］梁小威，廖建桥.“工作嵌入”模式与组织核心员工保持［J］.科技进步与对策，2005（1）：119-121.

　　［4］Maertz C P，Campion M A. 25 Years of Voluntary Turnover Research：A Review and Critique［A］.in C L Cooper， and I T Robertson（Eds.）. International Review of Industrial and Organizational Psychology［C］. Chichester，UK：John Wiley，1998.

　　［5］梁小威，廖建桥，曾庆海.基于工作嵌入核心员工组织绩效—自愿离职研究模型的拓展与检验［J］.管理世界，2005（7）：106-115.

　　（图表详见杂志）

 

　　责任编辑 王 惠  

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