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2017年9月中期

履新领导特质与领导智慧互动下的领导效能提升研究/祝小宁 曹毓昕

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:祝小宁 曹毓昕 日期:2017-10-16 10:15:58
适应视角、新身份识别视角、新任务推进视角,本研究将履新领导特质从三个方面进行归纳提炼。
  首先,从履新领导的新环境适应视角分析领导特质。领导环境是领导者进行领导活动的客观基础,领导环境孕育了领导活动的产生、形成和发展,从而与领导活动的成败密不可分。新环境中,履新领导特质主要包括:适应能力、应变能力和沟通能力。适应能力是履新领导适应环境变化的能力;应变能力是履新领导机动灵活,善于进取和改变的能力;沟通能力是履新领导与上级、同级和下级进行沟通交流,处理彼此间关系的能力。
  其次,从履新领导的新身份识别视角分析领导特质。身份识别是履新领导实施有效领导行为、发挥应有作用的前提条件,履新领导进入新的工作环境必定会经历角色及权力的转换与定位。新身份下,履新领导特质主要包括:决策艺术、授权艺术、激励艺术。决策艺术是履新领导依据组织现状和事实进行决策的能力;授权艺术是履新领导根据职位权力进行权力集中和分散的能力;激励艺术是履新领导通过榜样、奖金、分红等形式,对下属的工作行为进行正强化的能力。
  再次,从履新领导的新任务推进视角分析领导特质。由于机构职能和领导层次等的差别,履新领导在具体岗位上的工作任务会存在一定的差异,了解新的岗位需求,实现工作职位和职务上的有效领导是履新的题中应有之义。新任务中,履新领导特质主要包括:组织协调、尊重他人、合作意识。组织协调是履新领导发掘下属能力并组织人员进行工作的能力;尊重他人是履新领导重视和采纳别人意见或建议的能力;合作意识是履新领导愿意与人一起合作共事,并能进行有效沟通和说服的能力。
  (二)履新领导智慧要素
  履新领导智慧就是履新领导认识领导环境并有效判断在新领导环境中如何作为,最终提升领导效能的能力。权变式领导效能理论认为领导环境中包含三个关键要素,即领导与下属的关系、职位权力以及任务结构。据此,本研究认为,巧妙处理领导关系、清晰界定职位权力、科学识别任务结构共同构成履新领导智慧的关键要素。
  首先,巧妙处理领导关系。领导关系是履新领导在实施领导行为的过程中与上级、同级以及下级之间产生、发展和建立起来的工作、生活等方面的联系。领导关系的融洽程度会对一个组织的工作氛围以及团队效率产生影响。和谐共荣的领导关系有助于领导集体内部优势互补、员工之间团结协作。
  其次,清晰界定职位权力。职位权力是领导者所拥有的指挥和控制下属的权力,也是与领导岗位相匹配的领导权力。履新领导所处的领导岗位不同,所拥有的职位权力便会不同,从而发挥出不同的领导效能。清晰界定职位权力有助于履新领导在新的领导岗位上快速适应新的身份,为进一步科学识别任务结构奠定基础。
  再次,科学识别任务结构。任务结构化程度是履新领导分配给下属任务的明确程度,包括任务目的、任务目标以及任务考核的标准等。履新领导科学快捷地识别任务结构有助于在新环境和新关系中更加有效地指导下属工作,提升领导效能。
  (三)履新领导特质与领导智慧互动关系分析
  从履新领导特质和领导智慧要素解构来看,履新领导特质与领导智慧的运用之间存在相互制约、相互影响的互动关系。研究表明,履新领导的领
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