女性领导的领导智慧和领导艺术/孙晓莉

　　这种质疑本身看起来有道理，但我们不应忽略，领导者从来都不是一个抽象的存在物，而是必须在具体领导实践中才有价值和意义的。领导工作有共性，但领导者个人成长经历的独特性、人格倾向的差异性、所处领导情境的复杂多变性，以及领导者置身于其中并对领导者思想行为产生影响的社会环境的不同等，造就了领导工作个性化特点。叙事研究重视上述存在的个性与差异，克服了把领导者当作一个个抽象的社会规范性角色的弊端。正是在这个意义上，叙事研究超越了信度、效度和普遍性的问题，它通过时间、地点、情节和场景的协同来创生叙事的经验品质，这种经验品质因其有着经验的代表性和真实性而具有特殊的价值［4］。

　　二、工作叙事：职业发展及领导感悟

　　（一）访谈对象C：省级群团组织党组书记

　　1974年，我高中毕业，回到所在村。先在农中教书，1975年参加工作队，1977年担任大队支部书记。在乡镇这个平台上，我一共待了15年。先后在4个乡镇工作过。最短的待了2年，最多的待了五六年。当过副镇长、副书记，后来干过镇长和书记，一个台阶都没拉下。

　　1997年，组织派我到R市工作。经过调研和思考，我提出，R市要想实现跨越发展，必须“将开放型经济作为区域发展的主引擎，将创新型经济作为主动力”。但当时没多少人能理解、赞同这一思路。很多人认为，R市地域环境差、社会经济落后，能够伸手向上多要点钱，能够守得住摊子、保得住稳定，已经要“烧高香”了。

　　我在全市组织了思想解放大讨论，要求干部队伍首先解放思想，拓展视野。坚持把所有干部都送到国外培训，美国、英国、法国、新加坡等地，每年一次，拉出去看、去学、去实地调研。做事情，当然不容易，每一步后面，都要艰辛地付出。当时做一些战略性决策的时候，“多少人泼冷水啊”，等着看我的笑话。但是，事情最后都做成了。说到底，这也没有什么秘密，我认为，做领导工作的诀窍，一是尊重事实，二是尊重科学，三是尊重规律。

　　我对下面的干部要求很严。在跑一个项目的时候，我要求下面的干部负起责任，也说过“到时候拿不到批文，自己从长江大桥上跳下去”之类的狠话，但大家都能理解。当然，最难的事情一定是自己干的，“你当领导的跑到后边，谁还给你干事情啊”。在重大问题上必须自己亲历亲为，风气和作风是要靠领导带出来的。

　　当然，我对下面的同志也很关心。我知道，政治上的激励对于干部来讲很重要，所以比较注重向上级推荐干部，有时候特别优秀的，就主张破格提拔。我身边的同志都知道我的主张，干部不要抄近路，不要找关系，“谁能干事创业，就用谁”。这是我的基本导向。

　　人如果不为自己着想，是什么事情都能够去做的。我这个人不会被周边舆论所干扰，也不被上边领导干扰。只要认准的事情，就下定决心去做。我认为，决策成败与干部是否有私心有很大的关系。我决策的时候喜欢集思广益，决策初步定了之后，再跳出来，回头看，当着众多人的面否定自己的情况也发生过。战胜自己的局限性的确是最不容易的。

　　我从来没有特别感觉到自己是个女干