领导风格、组织承诺及其关系研究述评与展望/杨 霞 李 雯

　　四、领导风格与组织承诺的研究趋势：创新绩效的视角

　　现代企业正面临激烈的竞争，通过不断创新来获取持续性竞争优势是企业的最佳选择，不断地创新主要来自员工的创造力。员工在工作角色、团队和组织中有目的地产生和实施新颖且对组织有利的思想、方法和成果，形成了组织的创新绩效。创新绩效受到员工个体因素如工作幸福感、组织承诺等影响。已有研究表明，组织承诺显著正向影响创新绩效。例如，Lin和Zhang指出，情感承诺显著正向影响技术创新，进而正向影响管理创新；持续承诺显著负向影响技术创新和管理创新；规范承诺正向影响技术创新，但与管理创新无相关关系。韩翼等在研究组织承诺与创新绩效之间关系时发现，情感承诺与创新绩效直接正相关，员工对组织的感情越深，创新绩效越高；而持续承诺对创新绩效则是负向影响，较高的持续承诺会阻碍创新绩效。

　　除了员工个体因素外，创新绩效还受组织情境因素如组织氛围、组织结构、工作任务特征、领导风格的影响。已有研究证实，变革型领导、交易型领导与创新绩效显著相关。Nederveen等的实证结果表明，在高心理授权下，变革型领导显著正向影响员工创新行为，交易型领导则负向影响员工创新行为。王飞绒和陈文兵证实了领导风格对企业创新绩效有积极影响，起促进作用的是变革型领导中的智力激发、鼓舞性激励和交易型领导中的权变奖励、积极例外管理。冯彩玲和张丽华运用跨层次分析法得出，变革型领导和交易型领导都对员工的创新行为有正向影响［7］。 

　　通过总结现有文献，发现领导风格对组织承诺和创新绩效均有一定影响，但现有研究较少探讨领导风格、组织承诺与创新绩效三者之间的关系。由于我国正处于产业升级阶段，越来越多的研究开始重视组织的创新能力。如彭凯等提出，变革型领导中的领导魅力和个性化关怀可以提升员工的组织信任感和组织承诺感，有助于团队形成支持创新、勇于创新的氛围。因此，在研究组织承诺与创新绩效的关系时，可将创新绩效纳入其中一并考虑。

　　五、结论与展望

　　本文通过对领导风格、组织承诺及其关系研究的梳理，得出以下结论。

　　第一，变革型领导、交易型领导和组织承诺的内涵与结构研究已较为成熟。一些国内学者基于西方理论对三者的结构做出调整和增减，突出了中国特色的文化背景，如儒家、道家文化、关系社交和中庸态度等。

　　第二，国内外学者对领导风格与组织承诺的研究已有很多成果，他们普遍认为，变革型领导和交易型领导都对组织承诺有正向影响。国外研究较多探讨了变革型领导、交易型领导对组织承诺的直接影响及影响程度，国内学者则着重探讨两者关系的内部影响机制。国内外研究以变革型领导与组织承诺的关系为主，对交易型领导