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2016年10月中期

健康领导力的结构维度及其对下属的影响机制研究/刘贝妮

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:刘贝妮 日期:2016-12-08 09:02:02
究结果证实了假设2。拥有健康领导力的领导者,其下属的整体健康状况较好,具有较高的身体和心理健康水平;工作脱离程度较高,能够在非工作时间充分进行认知资源的恢复,有助于其再次投入工作;受到睡眠、慢性病、身心压力等健康问题侵扰的频率较低,拥有较好的身心状态;工作—家庭冲突水平较低,员工可以履行家庭责任,在非工作时间较少受到工作问题侵扰等。另外还可以看出,员工健康状况与工作脱离程度显著正相关、与健康问题发生频率和工作—家庭冲突显著负相关。
  (三)员工健康意识效应检验
  中介效应存在的前提是确定自变量与因变量显著相关,经分析发现,健康领导力中的健康价值观、健康意识和健康行为与员工健康状况显著相关,r值分别为0.24、0.24、0.29(见表2),P值均小于0.01,说明存在中介效应。采用偏差矫正的非参数百分位Bootstrap方法求取95%的置信区间,对员工健康意识的中介效应进行检验,如表3所示。结果显示,中介效应的95%置信区间均大于0,表明中介效应显著。效果量采用间接效应与总效应之比,即ab/c表示,可见健康领导力中健康意识对员工健康状况的影响作用中,员工健康意识的中介作用最大,占到62.5%,即领导者对下属的健康问题的敏感程度和负责任程度会影响员工对自身健康问题的关注和负责,从而最终影响员工的健康状况。
  (四)分析与讨论
  通过验证性因子分析和相关性分析,理论推理得以印证,健康领导力包括健康价值观、健康意识和健康行为三个结构维度,这三个维度对反映健康领导力的区分效度较好。健康领导力的三个维度均与员工健康状况、员工工作脱离程度显著正相关,即领导者的健康领导力会通过为员工提供较强的工作控制能力、良好的工作设计、较丰富的工作资源、较高水平的工作要求平衡、较清晰的工作角色和富有价值的工作意义等来提升员工的健康水平和福祉感受,同时,健康领导力会促使领导者遵守健康行为准则,在非工作时间不侵扰员工生活,避免员工面临过度劳动、职业倦怠和工作侵占等风险,使员工工作脱离程度较高,在非工作时间能够充分休息。健康领导力的三个维度还与员工健康问题出现的频率和工作—家庭冲突显著负相关,即领导者的健康领导力会通过为员工提供物理和心理均舒适的工作环境、关心员工健康问题、提供健康相关政策和信息来降低员工出现健康问题的频率,通过提供支持、增加员工工作脱离的机会来降低员工工作—家庭冲突的可能性。
  通过中介效应检验发现,健康领导力对下属健康状况起作用的过程中,员工的健康意识起到了中介作用,且在健康领导力中健康意识维度起到的中介效应最大。由此可以看出,领导者对下属健康状况的敏感程度和重视程度,会影响下属对自己健康问题的看待态度,当员工能够感知到领导者对他们的健康问题具有管理上的优先级时,就会重新审视自身对健康问题的态度、认知、动机和行为。根据资源保存理论,人们会努力维持、保存和建立各种他们认为宝贵的资源,健康资源就是其中之一,领导者对下属的健康关心可以为员工提供维持、保存和建立健康资源的条件和机会,其中员工健康意识是前提和基础。
 
  参考文献:
  [1]Gavin J F, Kelley R F. The Psychological Climate and Reported Well-being of Underground Miners: An Exploratory Study [J].Hu
[1][2][3][4][5][6]