健康领导力的结构维度及其对下属的影响机制研究/刘贝妮

　　二、健康领导力的内涵界定及结构维度

　　国外学者对健康领导力的研究主要包括领导力特质学派、领导力行为学派和领导力权变学派三个视角。如Franke等学者从领导力特质学派的视角出发，提出领导者对健康的敏感程度和健康意识是健康领导力的关键特征，领导者对健康问题的敏感程度越高，越能敏锐地发现下属健康方面可能存在的风险，有意识地关注下属健康状况，并且传递重视健康的观念［4］。健康领导力是领导拥有增进员工健康和福祉的价值观，秉持促进下属健康发展的观念，通过了解员工的需求和意愿，与员工积极沟通和解释组织相关制度，增加员工工作任务和个人价值观的一致性，努力减少员工价值观和组织价值观之间的鸿沟，从而降低员工的健康风险。Eriksson等学者从领导力行为学派的视角出发，提出健康领导力的核心要素是领导者健康管理方式或促进组织成员健康的一系列行为，领导者致力于推进积极的健康促进行为、提供必要的上级支持、促进工作场所环境的改善，如设计清晰的岗位职责、界定明确的工作角色、提供给员工足够的工作资源以平衡工作要求、在非办公时间不侵扰员工生活、关心员工健康状况并给予改善建议、鼓励员工培养健康的生活方式、促进办公物理环境的舒适和心理环境的和谐等［5］。Gregersen等学者从领导力权变学派的视角出发，提出健康领导力是一种营造和利用组织环境与氛围来提升组织整体健康状况的领导风格，领导者具有促进员工健康的意识、设置适当的工作压力、建立合理的报酬体系、采取民主的管理方式、营造开放的沟通环境、提供支持性的卫生服务和信息资源等环境，通过领导者榜样作用激励员工提高或保持健康的生活方式，并监控和支持员工的生理和心理健康［6］。

　　如前文所述，领导力的内涵包括领导与下属之间互相影响并产生结果作用的过程，同时与个人特质、行为及情景因素密切相关，因此，从特质、行为和权变的视角综合界定健康领导力的内涵更为合理。本研究认为，企业领导的健康领导力指的是领导者基于自身的健康价值观，拥有致力于建立保护、促进和支持员工全面的身体、心理和社会福祉的工作物理环境和组织社会心理环境的意识，通过一系列促进下属健康发展的行为来改善员工健康状况，在此基础上影响组织的健康状况，提高组织效率、生产力和竞争力，实现组织和员工的可持续发展。

　　健康领导力的结构根据其内涵分析应包括三个维度，即领导者的健康价值观、健康意识和健康行为。健康价值观是健康领导力中的领导特质部分，指的是领导者对健康的重视程度和优先级，以及对下属健康的关心程度和负责程度。领导者对员工面临的职业压力和工作存在的潜在威胁有及时、适当的感知，并且认为需要采取行动去避免下属遭受这些压力和威胁。健康意识是健康领导力中的权变部分，指的是领导者对不同的情景有不同的意识反应，并能根据情况采取针对性的行为，对下属健康状况、工作相关的压力和环境具有较敏锐的注意度，领导者具有准确评估下属压力水平的能力和对下属压力先兆表现的识别。健康行为是健康领导力中的领导行为部分，指的是领导投入健康相关的行动中的频率和程度，包括领导通过工作设