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2016年10月中期

健康领导力的结构维度及其对下属的影响机制研究/刘贝妮

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:刘贝妮 日期:2016-12-08 09:02:02
,人们通过观察他人的行为习得新行为[7],因此,更进一步地分析,拥有健康领导力的领导者,能通过积极调动、鼓励下属参与健康促进的行为和实践中,并且提供更为适宜的工作环境、更为合理的工作要求、更为人性化的制度设计等,提高下属自身的健康意识,通过领导者的榜样作用促使下属更积极地关心自身健康状况。因此,提出假设3:健康领导力在对下属健康状况起作用的过程中,下属的自我健康意识起中介作用。
  (二)调研数据收集和基本情况
  本次调研采取线上线下两种方式发放调研问卷,匿名填写,共发放问卷535份,有效回收493份,回收有效率为92.15%。调研对象来自各种类型的企业,其中公共服务类企事业单位占63%、IT类企业占17%、高校占12%、医疗服务类企事业单位占8%;女性占58%,男性占42%;30岁以下的占36%,30到40岁之间的占20%,40到50岁之间的占24%,50岁以上的占20%,年龄分布比较均匀;工作年限从6个月到28年之间不等,平均在现在的直线领导下工作的时间为5年。
  (三)变量测量
  健康领导力的测量采用Franke等学者的量表[4],包括11道题目,其中健康价值观3道题,如我的领导认为降低我工作中的健康风险是非常重要的事情;在管理过程中,我的领导处理健康问题拥有优先级等。健康意识3道题,如当我的健康出现问题时,我的领导能够立即察觉到;我的领导认为他应该对我的健康负责等。健康行为5道题,如我的领导会积极推进健康的工作方式,我的领导会要求我及时汇报工作中有关健康风险的问题等。下属健康意识测量包括3道题,如当我的健康出现问题时,我能够立即感受到;我认为自己应该为自己的健康负责任等。工作脱离测量采用Mohr的量表[8],包括3道题,如下班后我很难从工作中彻底放松下来,下班后我可以完全不想工作中的事情等。工作—家庭冲突包括3道题,如工作产生的压力让我很难履行家庭责任,我很容易将工作中的烦恼情绪带回家等。以上题目采取五点量表形式,从非常不符合到非常符合。健康问题发生频率测量采取单一问题测量形式,询问调研对象发生睡眠问题、慢性疾病、心理烦躁不安等情况的经常性,从非常不频繁到非常频繁。健康状况采取单一问题测量形式,让调研对象对自身健康状况的总体感受进行打分,10分表示健康状况非常好,0分表示健康状况非常不好。
  四、结果与分析
  (一)健康领导力结构效度检验
  为了检验健康领导力中健康价值观、健康意识和健康行为三个变量之间的区分效度,本研究采用SPSS 20.0和AMOS16.0进行统计分析处理,首先进行CFA验证性因子分析。在三因子模型、双因子模型和单因子模型之间进行对比,模型参数如表1所示。结果显示,健康领导力影响因子的三个验证模型的拟合指标X2/df值,依次为M1>M2>M3,并且三因子模型中X2/df=2.93,CFI=0.95(大于0.9),RMSEA=0.05(小于0.08),说明三因子模型拟合较好,显著优于其他模型,主要研究变量之间具有良好的区分效度,证实了健康领导力结构维度包括健康价值观、健康意识和健康行为的科学性和合理性,假设1得到验证。
  (二)相关性检验
  相关性检验的结果如表2所示,可以看出健康领导力中健康价值观、健康意识和健康行为分别与员工健康状况和工作脱离程度呈显著正相关,与健康问题发生的频率和工作—家庭冲突呈显著负相关,
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