健康领导力的结构维度及其对下属的影响机制研究/刘贝妮

　　三、研究设计

　　因为健康领导力是一个全新的概念，本研究首先通过实证调研验证健康价值观、健康意识和健康行为是健康领导力中具有结构效度的三个组成部分，接着探究拥有健康领导力的领导者对下属健康状况、工作脱离程度、健康问题发生频率和工作—家庭冲突四个方面的影响机制。因为健康在一定程度上属于员工的私人问题，所以领导者的健康领导力最终发挥作用是要通过员工自身对健康的重视作为中介作用的，因此，本研究最后探究健康领导力对下属健康影响作用过程中员工自身健康意识的中介作用。

　　（一）研究假设的提出

　　首先，健康价值观、健康意识和健康行为是健康领导力的三个构成方面，是健康领导力能够有效发挥作用的关键，因此，从理论上讲，这三个方面应该同时满足。比如，领导者通过自身的言行传递出其对下属健康的重视和负责任，并且能够被员工接收和感知到，这属于健康价值观维度；领导者能够敏锐感知到下属所面临和承受的工作压力是否适度，并且能够及时注意到员工可能遭遇的健康风险，这属于健康意识维度；领导者通过制定并实践一系列与工作相关的制度、准则、规范来努力促进下属关注自己的健康状况，并营造舒适的工作场所，如物理环境与和谐的组织氛围，这属于健康行为维度。本研究的第一部分是要验证这三个结构维度的效度，并验证健康价值观、健康意识和健康行为是既有区别又互相联系的三个维度，因此，提出假设1：健康价值观、健康意识和健康行为是健康领导力中相关但又有区别的组成结构维度。

　　其次，理论上讲，领导者拥有健康领导力会有以下几个方面作用：一是致力于降低对员工过高的工作要求，并提供与工作要求相符合的足够的工作资源，支持员工践行健康的工作方式，避免过度劳动，降低员工的工作压力，缓解职业倦怠感，使员工无论是生理健康状况，还是心理健康状况都有所提升；二是主动设置工作场所的空间切断，即在非工作时间不侵扰员工的私人生活，帮助员工进行工作脱离和认知资源的恢复，不进行随时化的办公要求等；三是对下属健康问题具有敏锐的感知能力，重视员工健康问题，积极推行有利于促进员工健康的规章制度，如较为宽松和人性的病假制度，提供补充医疗保险等，降低和预防员工出现健康问题的可能性；四是努力使员工置身于物理和心理都舒适的工作环境中，让员工在工作中拥有较低水平的紧张感和压力，提高工作对家庭的增益，在非工作时间的不侵占也使员工能将更多的精力投入家庭生活，更容易进行工作和家庭之间的平衡。相反，如果领导者不具有健康领导力，那么员工就会具有较高的工作压力、较少的工作支持，并且感知不到领导者对他们健康问题的关心，就会被暴露在较高水平的工作资源、支持的丧失中，工作压力增加、健康问题出现得更为频繁，工作与家庭之间更容易发生冲突，因此，提出假设2：健康领导力与下属健康状况、工作脱离程度显著正相关，与下属健康问题发生频率、工作—家庭冲突显著负相关。

　　再次，根据班杜拉的社会认知学习理论可以知道