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2016年10月中期
如何借助早期选拔遴选变革型领导与预防职业倦怠/李 杰
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李 杰
日期：2016-12-08 09:00:11
| ，这一过程的存在是为了进一步甄别出候补人是否真的具备成为组织未来高层掌舵人的能力。针对候补人的继续教育与组织一般职员的培训和教育在内容和侧重点方面是不同的，它更注重候补人管理与变革等能力的培养。所以，针对候补人的继续教育，应采用各种灵活的形式，为其提供有针对性和计划性的研修和训练机会，如轮岗、海外赴任、担任重要项目负责人、成为子公司的重要管理者、接受企业内部或者外部机构的培训教育等。候补人经过一段时间的培训和教育之后，组织应通过新的考核标准对其进行考核，以检验其相关能力的提升情况，并考核其能力是否适用组织高层管理与未来发展所需，对于不合格者应予以淘汰。
［注：本文是河南省哲学社会科学规划项目“完善河南省城乡养老保险统筹发展制度的财政政策研究”（项目编号：2013CJJ030）和2017年度河南省高等学校重点科研项目“河南省城乡养老保险制度的财政政策研究”（项目编号：17A630080）的阶段性成果］
（作者单位：河南应用技术职业学院）
责任编辑 张小瑞
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