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2016年10月中期
如何借助早期选拔遴选变革型领导与预防职业倦怠/李 杰
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李 杰
日期：2016-12-08 09:00:11
| 是等级制度、评价制度、薪酬制度等。早期选拔属于人事制度中等级确定中的内容。因此，早期选拔会受到人事制度体系本身及其他制度的影响。构建可行的人事制度是早期选拔的必要前提。为组织早期选拔做准备的人事制度应突出其可行性与服务早期选拔工作的特性，具体应考虑以下方面。第一，早期选拔应选择出既符合组织自身经营理念，又敢于变革的年轻一代高层管理候补人。因此，在制定人事制度时，应在确认组织自身经营理念、基本理念的基础上，并对职员的情况进行考虑后，以明文规定的形式明确自身的人事理念。第二，基于组织现状分析与制度设计进行宏观人事制度框架构建。同现状分析相对应，实施职员满意度调查、面向各部门的意见听取、同其他公司薪资水准的比较等工作，然后基于经营理念和人才政策确定组织的等级制度、评价制度、薪酬制度等改革方向。第三，构建人事制度的骨骼框架——等级制度，如职能资格制度、职务等级制度与角色等级制度等。第四，确定同等级制度各层级相对应的评价制度。评价制度的核心包括评价什么（评价项目）与如何评价（评价基准）两个方面。面向早期选拔的评价制度应以组织经营理念和人才政策为基础；面向组织的发展方向，通过考虑职员的意愿和情况，并以提升组织士气为目标。第五，新的组织人事制度形成后，不应立即投入实施，而应经历一段时间的检验并进行改善后，再予以实施。
2.综合制定适宜的选拔标准，为早期选拔提供人才衡量准绳。很多时候组织自身缺乏明确的领导形象规定，从而使业绩成为组织最常用的人才晋升标准，导致组织难以根据合适的标准选出所需求的领导类型。因此，组织开展早期选拔工作，要根据自身需求和组织特点制定出适宜的选拔标准。不同组织、部门与岗位选拔人才的标准各不相同，但对人才的评定主要还是围绕学历、能力、性格、品德、成就与人脉资源六个方面进行。第一，学历是衡量人才的标准之一，特别是在新人入职聘用方面。第二，在一些特定或特殊的部门和岗位，能力显得更为突出，如营销、公关等领域，因为这些部门与岗位需要良好的沟通和团队协作能力，而这些能力是需要天赋和后天培养的。第三，职员与领导的性格则是影响组织长远发展的重要因素。面对职场压力的不断上升，性格因素已上升为个人与组织发展的重要指标，如自信和乐观的职员更容易得到组织的青睐。第四，虽然能力与学历在现实中仍然是组织人才选拔时考量的主要方面，但个人品德也是组织不可忽视的重要方面。德与才在很多时候表现出的正是鱼与熊掌不可兼得的情况，因此，在德与才之间如何进行选择是组织面临的两难问题。第五，组织在选拔高层次人才时，成就则成为选拔的重要标准。高级人才是需要经过磨砺的，辉煌的成就成为其在各方面出色的衡量准绳。第六，商业领域中，人脉的重要性不言而喻。若组织能够招募到拥有丰富人脉资源的人才，不仅可以帮助其快速发展，还能创造出优越的发展环境。早期选拔的目的是为了选拔出可用于组织未来发展的高层管理预备人才，因而需要根据以上六个指标综合考察候选人的情况，其中能力、性格、品德与成就在制定早期选拔标准并运用的阶段中更应得到重视。
3.基于公平公正原则，为每位合适的对象提供选拔机会。组织发展离不开公平公正的文化环境和氛围，将公平公正置于规章制度的地位，即使 |