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2016年10月中期
如何借助早期选拔遴选变革型领导与预防职业倦怠/李 杰
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李 杰
日期：2016-12-08 09:00:11
| 为运营未来组织（国家）的高层管理人才的选拔过程。早期选拔的基本流程可以划分为四个阶段：一是早期选拔标准的确立阶段，该阶段主要针对组织理念和发展目标制定合适可行的选拔标准。二是评价阶段，通过从多方面基于已制定的选拔标准开展候选人筛选工作。三是教育研修项目与机会提供阶段，主要通过将候选人假想为组织高层管理者，并针对候选人开展经营战略论、市场营销学、会计等同企业高层管理业务内容相关的集中研修训练项目活动。此外，在该阶段还需要有计划地要求候选人基于所学的知识和技能围绕组织事业变革方面的实践活动予以发言。根据相关企业与组织的经验，该阶段一般会持续一年左右的时间。四是高层管理者候补人才的确定及后续的教育与考核阶段，该阶段主要是在确定候补人才之后，继续对其进行教育培训与考核，以防止一选定终身现象的产生。此外，根据组织需要，在候补人成为高层管理者之前，定期向其开展职位性格匹配、合理变动及提拔与晋升活动。除了以上四个主要阶段外，早期选拔的基本流程还需要进行一些额外的活动，如在提供教育研修项目与机会阶段，同时加入外围支持环节，该环节就考虑了集训项目以外的力量对候选人培训和教育的作用。另外，上述四个主要阶段中均需要考虑早期选拔制度下高层管理候补人才数据库构建与更新的基本目标，每个阶段均需要服务于该目标。
在环境瞬息万变的当今时代，组织追求的领导风格已不再是统筹各种各样的意见以形成合意为目标的协调型领导，而是能指示组织发展方向和引导组织前进的变革型领导。组织要明晰自身需要的领导类型，按照事先做出的中长期人才培养计划，提升对组织人事制度的改造力度，以适应新的需求。在很大程度上，早期选拔可以有效预防因严酷淘汰制、缓慢晋升制等带来的职业倦怠现象，且能为组织选拔培养出新型的变革型领导者。但是，组织又该如何行动才能充分发挥早期选拔的效用呢？
四、借助早期选拔遴选变革型领导与预防职业倦怠
在组织中，领导者的一项重要且艰巨的职责是激励员工。为了完善这项职责，领导者需要在很长一段时期内确保组织具有专业性、舒适性和生产性的工作环境与氛围。在长期繁杂的工作业务中，职员很容易对所从事的职业、所在的岗位，以及工作内容形成倦怠感。为了防范这种职业倦怠现象的产生，并为组织长远发展选出能适应现代全球商业环境变化的变革型领导，需要组织采取各种方法和措施做出应对，其中早期选拔是一条有效路径。现实情况已证明，早期选拔是通过在职员快要进入职业倦怠期的发展阶段对其进行选拔培训，给予其成为高层管理人员的希望，从而及时缓解其职业倦怠，以达到防范职业倦怠给组织造成不必要损失的重要举措。而在职员发展的早期阶段确定其为高层管理候补人，可以在职员尚未形成定格思维的时期，让其接受相关训练，成为组织所需的变革型领导人才。此外，早期选拔制度的存在不仅可以使职员了解自身的基本立场，还可以达到激励职员、提升组织整体士气的目的。
1.实施可行的组织人事制度，为早期选拔事业铺路架桥。人事制度是将有利于提升组织竞争力和价值的结构理念与有利于激励职员意愿和能力的激励措施以制度的形式体系化的具体内容。人事制度是组织为了实施经营战略，在人事上实施的各种各样举措的集合体，其核心 |