企业文化中军队文化导入机制研究/胡香香

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：胡香香日期：2016-10-19 10:12:28

时间长、见效慢，加上对军队文化的导入缺乏足够的重视，员工容易产生疲惫、懈怠心理。这要求企业领导层对军队文化的导入高度重视，从思想层面和行动层面充分调动员工的积极性。首先，从思想层面端正员工思想，通过举行专家讲座、召开员工座谈会等方式让员工充分了解企业引入军队文化的价值。其次，在行动层面要采用一切调动员工积极性的措施。针对军队文化的导入，结合公司的具体情况，制定切实可行的执行方案，下发给公司每一位员工，并根据员工的反馈实时做出相应调整，确保导入方案得到逐步落实和贯彻执行。再次，针对公司原有的规章制度，根据落实军队文化方案的具体要求，对相关制度做出适当调整，如工资制度和奖金制度等，把践行军队文化的具体要求纳入工资考核和奖金考核制度中。

　　2.监督和反馈。军队和企业是性质不同的两个团体，针对军队文化导入方案落实过程中可能出现的问题，需要在落实过程中不断修正和改善，建立合理有效的监督和反馈制度。条件允许，可以成立专门的监督反馈小组，负责军队文化导入的一切事务。在落实方案执行过程中，密切关注军队文化在企业的落实情况，员工的接受和执行程度，以及顾客和市场的反应度等。监督反馈小组根据充分观察和了解到的情况，对方案落实程度和效果做出评价和总结，从而制定相应的修正方案，为军队文化的顺利导入提出合理化的建议，为丰富企业文化，增强企业核心竞争力提供实质性帮助。

　　3.具体制度建设。军队文化的导入方案需要相应的制度配合来保证落实和执行。针对方案的细节要求，分别从人力资源类制度、行政管理类制度、财务类管理制度等方面做出相应的修改和完善，为军队文化的全面导入和落实提供制度保障。人力资源方面，可以对绩效考核制度和薪酬管理制度做出修正，把落实军队文化的具体要求纳入考核中，并作为考核的重要指标和依据；行政管理方面，对落实军队文化的具体条款做出强制性规定，制定违反规定的惩罚措施；财务管理方面，对落实军队文化所需费用给予保障，提供必要的财务支持，从经济上鼓励和倡导军队文化的实行。

　　如今，将军队文化导入企业是迎合时代潮流、符合市场要求的决定。军队文化可以为企业文化建设保驾护航。通过引进军队文化，可以弥补企业在管理方面的不足，为企业管理输送新鲜血液；丰富企业文化的内涵，营造良好工作氛围，塑造企业良好形象；提高企业核心竞争力，为企业的发展提供切实有效的帮助，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　（作者单位：南京师范大学）

　　责任编辑于小曼

　　E－mail：ldkxyxm@163.com

　　电话： 0371 - 63934209

[1][2][3][4][5]