企业文化中军队文化导入机制研究/胡香香

　　3.员工多样化。企业管理的核心和本质是对人的管理。企业管理已经从早期的人事管理发展到今天的人本管理。企业文化建设的出发点和落脚点都是企业的员工，人本管理是企业进行文化建设的核心和关键，对企业文化建设的成功与否至关重要。员工多样性给企业文化建设带来了困难和挑战。员工多样性包括表层多样性和深层多样性。表层多样性指性别、种族、年龄等，容易被发现和察觉，在管理过程中这些差异会慢慢弱化，不会给企业的管理带来实质性影响。深层多样性则包括价值观、个人偏好、情感态度等，这些差异在管理过程中会慢慢显现，容易影响员工之间的关系及对待工作的态度。随着“80后”“90后”大规模地步入职场，员工的多样化随之发生了巨大变化。改革开放以来，“80后”“90后”接受的教育更为多元化，接触的世界更为广阔，在思想观念上也发生了翻天覆地的变化，几乎每个人都是一位独立的思想家，彼此之间仍然需要追求求同存异，这对企业文化的建设和企业本身的管理都带来了困难与挑战。企业文化的软建设显然已经不能满足当今经济社会发展的需要，迫切要求我们改变企业文化的建设方式——将软建设得到硬实施。企业文化的硬建设对个人来说，可以帮助个人提高工作绩效，取得事业成功；对企业来说，有利于提高企业生产力和核心竞争力，实现企业的组织目标，获得市场的接受与认可。

　　四、军队文化导入企业文化的优秀元素

　　军队具有政治属性，企业具有经济属性，两者在管理方式、组织目标设置、人员配备等方面存在巨大差异。军人特质在企业发展中的重要性正在减少。因此，在导入军队文化时，要根据企业自身的需要和实际情况，综合考虑其执行可行性和效果可行性，选取军队文化中的优秀元素积极导入。

　　1.执行力。军人的天职就是服从命令。军队文化得以成功塑造，离不开军队中绝对服从的执行力。对企业来说，执行力是企业核心竞争力的重要组成部分，直接关系企业的成败。在激烈竞争中失败的企业，不是因为企业制定的战略不切实际或缺少对市场的精准把控与定位，而是企业在执行力方面存在严重问题，或是执行力比不上同类竞争者，最终被市场淘汰。调查显示，执行力较好的企业只有3%，而剩下的绝大多数企业面临执行力不到位的尴尬状态。面对同样的问题，企业的员工和领导出于不同视角，得出不同的结论和处理方式。但员工多数出于个人视角，缺少对企业的宏观把握和对市场的精准定位，忽视企业的长远发展。因此，要确保企业战略的执行及企业组织目标的实现，必须强制员工无条件执行企业的规划和战略，要求公司员工具有绝对的、无条件服从的执行力。引进军队文化中的执行力元素可以使这个问题迎刃而解。

　　2.标准和规范。保证员工拥有高度的执行力，必须有与之配套的标准和规范。2010年6月，中央军委在对相关条令进行修改后，分别以军发〔2010〕21号、〔2010〕22号、〔2010〕24号，颁布了《中国人民解放军内务条令》《中国人民解放军纪律条令》《中国人民解放军队列条令》，