企业文化中军队文化导入机制研究/胡香香

　　3.团结协作。团结协作是军队文化的灵魂和核心。军队强调集体主义，忽视个人主义；提倡集体荣誉感，反对利己主义。军队永远以一个整体的形象出现在公众面前，印证了团结协作的军队文化。这正是当代年轻人和当代企业所缺少的。我们过多奉行了个人主义，强调个人的荣辱得失，而在企业的团队协作方面屡屡碰壁，遭受挫折，影响企业的人际关系和工作氛围，在影响个人工作效率的同时，也拉低了整个企业的生产水平。这种矛盾企业领导和同事难以调解，只能规避，久而久之，这种风气会在企业蔓延，对员工的工作积极性产生负面效应，进而影响企业的生产力。个人成功离不开团队，团队也需要个人的成功来发展壮大。将团结协作精神引进企业文化，是顺应企业发展要求的决定。提高员工的团结协作能力，可以克服企业在发展创新过程中遇到的难题，突破企业上升期的“瓶颈”，实现企业的成功。

　　4.乐于奉献。乐于奉献是军队文化的鲜明特征，也是整个社会严重缺乏的。军队中，乐于奉献在每个军人身上得到充分体现，对集体和军队乐于奉献，对社会和国家乐于奉献。企业员工由于缺乏同军人一样的生活的磨砺，会相对缺乏相互帮助、乐于奉献的精神。把乐于奉献引进企业文化，是迎合企业发展需要的决定，有助于落实企业战略。从员工角度来说，乐于奉献对培养员工感情，活跃工作氛围是一剂良药；对企业来说，乐于奉献有利于增强员工对公司的责任感和奉献精神，帮助企业形成乐于奉献的企业文化；对社会来说，乐于奉献的员工和企业可以塑造良好的社会风气，反过来为企业的发展提供良好的社会环境和发展环境。员工是企业发展的根本动力，员工对企业的满意度高，他们就会以企业为家，更加努力工作，为企业创造更多价值。对服务型企业来说，员工的乐于奉献精神尤为重要。服务型企业的服务质量无法客观量化，缺乏客观公正的指标，主要依靠顾客个人的情感体验作为判断好坏的标准。因此，如果员工拥有对企业乐于奉献的精神，在主观上容易赢得顾客好感，在某种程度上可以弥补客观条件的不足，为企业的发展和完善提供时间和空间。

　　五、军队文化导入企业文化的具体建议

　　军队文化能否成功导入，帮助丰富和发展企业文化、增强企业核心竞争力，很大程度上取决于企业的导入机制是否恰当，是否能将军队文化和企业文化很好地融为一体。导入过程是全方位的，涉及公司的全体员工，以及工作的每一个环节。

　　1.领导层的重视。将军队文化导入企业文化的建设过程，是一个自上而下的过程。由于导入过程