企业文化中军队文化导入机制研究/胡香香

　　第三，对军队文化不加鉴别地完全照搬。军队具有政治属性，而企业是经济属性，两者在管理方式、组织目标设置、人员配备等方面都存在巨大差异。从认知层面来看，完全照搬军队文化，不能发挥军队文化对企业文化的充实功效，容易削弱和瓦解企业文化。从执行层面来看，完全照搬军队文化会在企业中造成执行困难。盲目照搬军队文化，会对企业的人力、物力、财力造成极大浪费，影响企业组织目标的执行和实现，对企业的生产力造成损害。

　　三、军队文化导入企业文化的价值分析

　　20世纪80年代以来，企业文化开始传播并得到广泛认同，企业家们开始积极投身到企业文化建设中。由于经济全球化、文化多元化、员工多样化的不断发展与变革，促使企业文化与时俱进，寻求创新，积极引入新元素以便更好地为企业组织目标服务。将军队文化导入企业文化，正是有效利用了这一契机。

　　1.经济全球化。伴随经济全球化的浪潮，公司的发展已经不局限于国内，而是更加积极地寻求海外市场的开拓。从20世纪60年代中期开始，国际公司已经相当普遍。国际公司大致可以分为多国化公司、全球公司和无国界公司三类。跨国公司在进行全球管理时，由于要综合考虑当地政治环境、经济环境、文化环境、社会环境等各方面因素的影响，以及公司本身的规章制度，会在管理时遭遇巨大的问题和挑战。公司建设企业文化时，如果过多采用软性灌输的方法，所需时间长，耗费资源多，见效慢，可能模糊公司本身的各种规章制度，造成员工人心涣散，工作怠慢疏忽，影响公司正常的生产运营管理。因此，如果适当结合军队的管理方法，让企业文化的软建设得到硬实施，既能保证公司原有的规章制度得到严格遵守和执行，也能保证企业文化建设的顺利进行。引进军队文化，从利益角度来说，可以最大限度节约公司的人力、物力、财力；从效果角度来说，可以保证公司的各项方针、战略得到顺利实施，收到事半功倍的效果，确保公司的组织目标得以实现。

　　2.文化多元化。中国文化受传统儒家、道家、法家等的影响最为深刻和长远。改革开放以来，由于西方民主、自由、平等、法治思潮的涌入，人们的思想观念发生翻天覆地的变化，不再由单一的传统文化主导。因此，在进行企业文化建设时，文化差异容易成为发展“瓶颈”，需要慎重考虑和对待。对管理者来说，根深蒂固的文化差异是管理过程中最严峻的考验和挑战。根据荷兰学者吉尔特?霍夫斯泰德的文化评估框架，各个国家在民族文化的五个维度上呈现不同，即个人主义和集体主义，高权利距离和低权利距离，高不确定性规避和低不确定性规避，男性化和女性化，长期导向和短期导向五个维度。文化多元化的今天，各民族的文化进行了激烈冲突和碰撞，导致公司的企业文化建设更加困难。因此，企业要综合考虑各种文化观念的利弊，扬长避短，选择最适合企业