授权氛围对员工创造力的影响机制研究/杜伦伦

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：杜伦伦日期：2016-09-12 17:47:09

，而领导授权行为是影响员工创造力的重要因素。因此，企业应该通过调节组织结构和政策来实现工作所需信息和权力的分享，支持和鼓励领导授权行为，体现出组织对员工的支持，以此来增进员工对组织的归属感和认同感，提高员工在工作中自我投入的程度，激发员工的创造力。

　　（二）主要贡献

　　1.授权氛围对员工创造力的影响研究。对于授权的研究由来已久，通过文献梳理可以发现，关于授权的研究主要集中于领导的授权行为、员工的授权感知以及授权产出，而关于授权氛围的研究则相对较为缺乏，关于授权氛围与员工创造力的关系研究则更为缺乏。授权氛围通过授权环境的营造，可以提高员工基于自身工作角色的动机，导致员工心理的变化，进而影响他们的创造力。因此，本文研究授权氛围对员工创造力的影响及其作用机制具有一定的创新性，同时也为进一步开展授权氛围对员工创造力的影响机理研究提供了一个理论框架。

　　2.领导授权行为作为中介变量引入授权氛围对员工创造力影响的过程中。通过文献梳理可以发现，领导授权行为是员工创造力的一个重要影响因素，但领导授权行为并没有在组织层面授权氛围的情境下探讨其对员工创造力的影响，因此，本研究构建“授权氛围—领导授权行为—员工创造力”的研究路径，旨在检验领导授权行为在授权氛围与员工创造力之间的中介效应，这一点也是本文的创新之处。

　　参考文献：

　　［1］周兰.领导授权行为对员工创造力的影响研究［J］.经济视角（旬刊）， 2011（4）：159.

　　［2］Eder P， Eisenberger R. Perceived Organizational Support： Reducing the Negative Influence of Coworker Withdrawal Behavior［J］. Journal of Management， 2008， 34（1）：55-68.

　　［3］Spreitzer G M. Social Structural Levers for Workplace Empowerment［J］. Academy of Management Journal， 1996，29（ 2）： 483-501.

　　［4］杨英.授权风险考量与领导授权行为研究［D］.华中科技大学，2010.

　　［5］张华，孙春玲，安，宋红.授权氛围、心理授权与知识员工主动性的关系研究［J］.预测，2014（03）：69-74.

　　［6］Pieterse A N， Knippenberg D V， Schippers M， et al. Transformational and Transactional Leadership and Innovative Behavior： the Moderating Role of Psychological Empowerment［J］. Journal of Organizational Behavior， 2010， 31（4）：609-623.

　　（图表详见杂志）

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