我国“空降”干部制度的历史考察与现实审视/袁 颖

　　（二）对地方来说，结合自己的实际情况，积极配合“空降”干部

　　首先，地方要提高自身的主体性。“空降”干部与地方基层干部之间一定要具有较高的匹配度。地方可以根据自己的实际情况和发展态势，明确需要什么样的“空降”干部，从而主动向上级提出要求。其次，地方干部要积极配合“空降”干部的工作，帮助“空降”干部很快融入当地工作之中。再次，要正确处理“空降”干部与本地基层干部选拔任用的关系。一方面，通过民主的方法考核“空降”干部的政绩。改变以短期经济效益考核“空降”干部工作的方法，将环境、能耗、文化、教育等指标纳入“空降”干部政绩的考核体系。同时，改变由上级机关和政府部门内部考核“空降”干部工作的方法，扩大考评参与主体。通过开展群众满意度测评、专家评判等外部评价机制更清晰准确地了解“空降”干部的政绩。另一方面，地方要建立健全基层干部“上流”制度。省或市直机关可以根据当地领导班子结构，结合干部队伍建设的实际情况，定期拿出一定的职位，通过综合考评和组织推荐的方式，选拔一批优秀的基层干部到上级部门锻炼，从而调动他们的工作积极性。

　　（三）对“空降”干部自身来说，加强对地方和基层的了解，转变传统观念

　　首先，在“空降”到地方之前，“空降”干部应充分了解自己的专长所在，分析自己到基层能发挥什么样的作用。同时，通过各种途径，对所到地方的经济发展状况、政治生态、人文风俗等进行详细了解，并做一个专业性的诊断，理清自己的工作思路。其次，“空降”到地方之后，“空降”干部应摒弃“镀金”思想和急功近利的心态，沉下心来干实事。“空降”干部要主动走出去，深入基层和人民群众之中。只有这样才能快速融入地方，赢得当地人民的信任。根据当地实际，制定一个适合当地发展的工作计划，积极实践落实，开创新的工作局面。再次，“空降”干部要处理好与地方干部之间的关系，取得地方干部的信任和认可。“空降”干部切不可仰仗过往的成绩和职位，媚上而不顾下。在工作过程中，要加强与当地干部的沟通，多听取基层干部的意见，调动他们的工作积极性。

　　

　　参考文献：

　　［1］陈新魁.央地干部双向交流的结构与特征研究——以十八届中央委员的任职履历为例［J］.领导科学论坛，2016（1）：18-33.

　　［2］笪素林.官员“空降”变迁与困境［J］.人民论坛，2012（7）：24-26.

　　［3］崔桂田.“空降”制度改革的可能选择［J］.人民论坛，2012（7）：40-41.

　　［4］吴德贵.“60后”官员空降地方任职新趋向［J］.人民论坛，2015（34）：54-56.

　　［5］刘旭涛.“空降”变异扰乱“官心”之忧［J］.人民论坛，2012（7）：30-31.

　　［6］李永忠.官员“空降”亟需“五化”［J］.人民论坛，2012（5）：37.

　　

　　责任编辑 宋艳粉