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2016年7月中期

我国“空降”干部制度的历史考察与现实审视/袁 颖

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:袁 颖 日期:2016-07-13 10:14:20
rdquo;干部忽视当地的长远可持续发展,只注重短期内的政绩。因此,民间常常将“空降”干部戏称为“飞鸽牌”干部。其次,本意是增加干部基层工作经验,提高执政能力,却被置换成干部“镀金”、积累“资历”的目的。目前,一些机关将干部的挂职锻炼作为一种政治资本和升职的主要条件之一。因此,“空降”干部到基层演变为积累所谓的“资历”,很少注重自身能力的提升,常常只是流于形式、走过场。再次,本意是保证政令畅通,加强干部之间的交流,却被置换成拓展人脉,相互套取资源的目的。因此,“空降”干部初始目的被作为一种幌子,一定程度上演变为干部积累政治资本的一种手段[5]。
  第三,地方和基层干部的积极性受到严重挫伤,不利于地方的稳定和发展。近年来,“空降”干部越来越频繁,而且多数“空降”于地方一把手的位置上。这就导致一些长期工作于基层的干部得不到应有的提拔和重用,严重影响了他们工作的积极性。一部分想干事、能干事的基层干部在心理上对“空降”干部易产生抵触情绪,将其视为其仕途“拦路虎”,工作上常常不主动配合“空降”干部。这就造成了有才干的地方干部上不去,而“空降”下来的干部不熟悉基层的实际情况,开展工作十分困难,最终受影响的是当地经济建设和社会发展。
  三、“空降”干部制度的多维治理
  作为干部交流的一种主要方式,“空降”干部制度的现状却不尽如人意,在实施的过程中出现了一系列问题。这些不仅会影响“空降”干部工作的规范开展,而且会引起社会民众对党政干部的质疑。为此,中央、地方与“空降”干部自身都应采取相应的措施,针对不同的问题“对症下药”,以完善这项制度。
  (一)对上层机关来说,“空降”干部要有度,选拔程序应透明化、标准化
  对中央来说,首先,对“空降”干部制度要有明确的规划。针对“空降”的原因、“空降”干部与所在基层的适合度、“空降”的组织程序、“空降”干部未来的走向等,中央都要有十分明确的规划与预期。其次,“空降”干部要有度,应该用到最关键的地方上去。必须把“空降”干部的规模控制在一定的比例之中,“空降”干部不能成为地方干部主流,只能作为有机补充。一方面,应该根据地方的需要程度制定出一个比例。对于领导干部空缺而本地没有合适的人选,选择合适的人选“空降”,反之则不宜“空降”。另一方面,根据“空降”干部的实际情况,有选择地进行“空降”。中央应该挑选那些发展潜力大、能够培养起来的干部进行“空降”,并且需要综合考虑“空降”干部的知识背景、岗位专长以及所到之地实际情况。再次,“空降”干部选拔程序应严格化、透明化、规范化。近年来,我国政治体制改革取得了显著的成绩,但同时也存在很多问题,例如,民主的形式表面上看越来越多,但实质上权力过分集中的状况并没有得到根本改变。在这样的政治生态下,“先任命、后选举”的干部任用机制仍然是干部产生的主要方式。这种任命制的“瓶颈”导致很多地方的“空降”存在暗箱操作的状况,基层和群众都不清楚谁会“空降&
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