基于扎根理论的女性领导力影响因素模型构建/李苗苗 孟 勇

　　3.选择性编码：女性领导力影响因素模型的构建

　　选择性编码是在已建立的主范畴中，选择一个核心范畴，建立核心范畴和主范畴的相关联系，形成一个完整的解释架构。本文通过对主轴编码得出四个主范畴，归纳了女性领导力影响因素这一核心范畴（图2），分别为个人因素、企业因素、家庭因素和社会因素。其中个人因素起到基础性的作用，企业因素作为领导力发挥的平台起到决定性作用，家庭因素起到支撑性作用，而社会因素也是不可忽略的因素。鉴于此，本文构建了女性领导力影响因素模型。

　　4.理论饱和度检验

　　理论饱和是指收集到的资料不再衍生新的理论洞见，无法呈现理论范畴中新的面向时，理论范畴达到饱和。本文将剩下的4个女性领导者进行三级编码，结果依然符合模型中的构架，经过检验，发现没有形成新的范畴和关系，因此，模型是饱和的。

　　四、女性领导力开发建议

　　从个人因素来说，首先，领导特质无优劣之分，女性领导者应该从自身出发开发领导力，对自己有全面的认识，正确地进行自我评价，在领导过程中扬长避短；其次，女性领导者应不断提高自己的综合能力，不断学习进步，增强自身的核心竞争力；再次，女性领导者应该拓展管理视角，积极参与企业项目，树立战略思维，积极拓展人际关系网络。

　　从家庭因素来说，家庭作为后盾力量，会影响女性领导者的工作状态。家庭成员应当给予作为领导者的女性以体谅和支持，尊重其职业追求，帮助其实现家庭和事业的平衡；女性领导者自身也应该学会协调处理事业和家庭两者之间的关系，在努力拼搏事业的同时，承担应尽的家庭责任。

　　从社会因素来说，关于女性领导者的看法和观念，人们应该有所改变，持包容、鼓励、赞许女性领导者的态度，相信女性领导力所带来的价值，摒弃大男子主义观点；另外，要营造良好的社会氛围，促进女性领导力开发。

　　从企业因素来说，首先，企业应构建平等公正的平台，完善用人制度，规定女性领导者比例的硬性指标，通过明确量化指标体系和绩效考核标准来选拔有能力的女性领导者；其次，应发挥女性领导者的标杆模范作用，为女性员工提供职业发展路径借鉴，鼓励优秀女性员工不断发展；再次，应塑造平等尊重、友好互助的企业文化，为女性领导者发展树立信心，营造良好的工作氛围。

　　五、不足与改进

　　本文应用扎根理论来研究女性领导力，从女性领导者的视角关注她们的现状，建立能够反映和说明女性领导者经验的理论框架，涉及女性领导者的背景和管理情景，在与女性领导者互动的同时，从原始资料中提炼出系统的女性领导力影响因素，这为相关理论研究及实践活动都提供了借鉴价值。但是，因本文属于质性研究，以深入访谈为主，在个案选择和资料收集过程中存在一定的局限性。首先，文章基于16个女性领导者进行访谈和扎根研