基于扎根理论的女性领导力影响因素模型构建/李苗苗 孟 勇

　　2.主轴编码：范畴化和主范畴

　　主轴编码是在开放式编码已形成女性领导力影响因素的基本概念与范畴的基础上，根据不同范畴之间的潜在的脉络与因果关系，将这些范畴重新组合归纳成一个融合的整体，形成主范畴。在编码过程中，经过不断研究和比较，将范畴的逻辑关系进行归类，发现对女性领导力的影响因素来自不同的主体范围，所以将211条初始概念划分为17个范畴，进行部分删减和调整，确定了四部分主要影响因素（原始概念可以进一步调整完善），并针对每一部分进行分析。

　　从个人因素来看（表3），在编码过程中，多次发现女性领导者用到勤奋、努力等词语，这些女性领导者通过修己以达到安人的目的，她们自身有一些良好的品质，如谨慎、细致、专注等，但部分女性自我怀疑，质疑自我能力。领导动机包括对权力的不懈追求、影响别人、对财务自由的渴望等。在个人能力方面，体现为战略思维能力、问题解决能力、自我管理能力等。职业价值观驱动女性领导者职业成长。性别角色主要体现为高负荷工作承受度、女性忧患意识、年龄问题、时间精力等，在领导力发挥过程中会有一定影响。另外，女性还要面临生育选择。个人经历体现为海外学习经历、社会经验、受教育程度等。个人因素在女性领导力影响因素中处于基础性地位，从自身来说，作为实施领导力的主体，影响了采取正确的行动获取成功的可能性。

　　从家庭因素来看（表4），父母会在潜移默化中影响孩子，父母的教育方式、性格、资金支持等在领导力发挥过程中起到了一定的作用，也有家族企业中女性继承者担当领导企业发展重任的现象。伴侣影响包括支持态度或联合创业等。家庭责任包括关照父母、教育孩子、角色转化等因素，女性承担了远远多于男性的家庭责任。婚姻状况包括现在的实际情况、婚姻态度等，部分女性享受独身主义乐趣，选择单身生活。人的精力是有限的，家庭因素起到支撑性的作用，工作与家庭不一定是冲突的，但是家庭的支持会对领导力发挥产生积极的影响。

　　从社会因素来看（表5），社会文化包含传统文化思想、女性形象等，女性被认为天生是弱势的，而男性则被视为是强势的，社会对男性、女性有着不同的期待。社会关系涉及所处的圈层、社交、价值对等、裙带关系等，在社会交往过程中不仅包括社交、圈层、关系，还有朋友之间的价值对等，女性常常被否认能带来价值，或者被认为通过不正当手段取得了领导职位，这是一种片面的、主观臆断的看法。社会变化涉及时代变化、政策变化、机遇威胁等，女性需要融入时代，才可与变化共舞。针对女性在公司中的比例问题，相关法律也在完善，可以看到越来越多女性领导者的身影出现在我们的视野之中。社会环境包括周围环境、对女性要求高、社会质疑等，在参访过程中会谈及亲友的不解，如“一个女孩子，为什么要那么辛苦”等。社会因素是把双刃剑，有利有弊，对女性领导力的发挥可能是机遇，也可能是挑战。

　　从企业因素来看（表6），企业环境侧重于企业现有的、静止的宏观描述，体现为行业环境、企业文化、企业现状及公司管理制度等。在企业管理阶梯中，男性占据绝对优势地位，相比男性，女性到达权力中心的难度更大；女性难以进入管理层后备队伍制约了其发展和