组织政治知觉研究进展述评/缪 炯 张 龙

　　2.组织政治知觉对组织承诺的影响。Ferris等（1989）的组织政治知觉模型提出，员工不太可能对他们觉得过于政治化的组织有高承诺，即组织政治知觉会对组织承诺产生不利影响［1］380。Witt等（2004）提出，具有高水平组织政治特征的工作场所缺少可预见的支持，这将使得作为长期成员在组织中的付出投入变得具有风险性。员工更希望留在自己的付出能得到应有回报的组织，否则，他们将寻求离开这个组织。此外，那些作为工作中组织政治活动受害者的员工对组织的承诺较低。所以，组织政治知觉负向影响组织承诺。

　　（二）组织政治知觉对心理的影响

　　组织政治知觉对工作焦虑的影响。组织政治知觉被认为和压力感、倦怠感等心理健康指标有联系。在工作要求—资源模型（JD-R模型）中有一个十分重要的观点，即由于较高的工作要求会耗尽个人的精神和物质资源，同时，工作资源的匮乏会造成工作动力的缺乏，并导致犬儒主义和挫折感，而这些都会导致员工工作压力和工作倦怠感的增加。一个政治化的工作环境往往伴有陷害、徇私和不确定性等特征。员工要想避免成为类似行为的受害者必须时刻提高警惕，这将耗尽员工的认知与情感资源。由于以上资源的减少，员工会觉得难以应付工作要求，从而产生压力感和倦怠感，导致工作焦虑。因此，组织政治知觉正向影响工作焦虑。

　　（三）组织政治知觉对行为的影响

　　1.组织政治知觉对任务绩效的影响。根据自我决定理论，当社会环境因素能够在满足人们的胜任力、归属感、自主权方面的需求起到促进作用时，人们会因此获得内在动力去努力工作。而一个政治化的工作环境会阻碍形成胜任力、归属感和自主权的过程，导致内在动力被减弱。具体来说，在一个决策会受到政治策略影响、权力和控制力集中在少数人手中的组织里，员工容易感受到胜任力和自主权的缺失。此外，员工必须通过不断监督、控制并改变他们的自我表现来顺应所处政治环境的规则，导致他们对组织缺乏归属感。换句话说，组织政治对于员工可能是一种暗示，即他们的任务绩效并不是自我决定的，而是取决于其他少数掌权者的决定，这将对他们的任务绩效产生消极影响。因此，组织政治知觉会负向影响任务绩效。

　　2.组织政治知觉对组织公民行为的影响。Poon（2006）提出，当员工个体感知到他们的工作场所高度政治化时，员工将可能不确定自己的助人行为是否会得到回报，因为他人可能并不会考虑他们的利益。因此，员工会认为他们的辛勤付出不会带来利益，尤其对于那些身处政治博弈之外的员工可能更是如此。此外，即使对于那些参与到政治博弈中的人来说，由于无法与他人互惠的风险较高，所以他们会慎重权衡自己的助人行为，并将助人行为的目标局限于自己所属的政治圈内的成员。无论员工个人如何应对政治化的工作环境，是远离政治博弈，