组织政治知觉研究进展述评/缪 炯 张 龙

　　（三）个人层面的影响因素

　　大部分的研究在探究个人因素对组织政治知觉的影响时都把关注的重点放在人口统计学特征上。早期的理论模型提出，女性、年长者、少数族群及任职时间较长的人更容易感知到工作环境的政治化。与之相对，学历高的人被认为对自己的职责更明确、更有掌控力，从而感知到较低水平的组织政治行为。最近的研究显示，人口统计学特征，如年龄、性别、民族等也是导致组织中形成亚政治氛围的原因。

　　总体来说，人格特征作为组织政治知觉的前因变量，一直以来都被忽视了。然而研究表明，人格特征相比于人口统计学特征，更容易导致组织政治知觉的差异。因此，人格特征的影响十分重要，因为它直接关系个体如何感知和理解组织政治。以马基雅维利主义为例，Kapoutsis等（2012）认为，马基雅维利主义代表一种成功的个体进化策略。在职业发展方面，马基雅维利主义能帮助个体更为积极地展现自我，施展自身影响力，从而取得期望的职业成就。在领导力方面，马基雅维利主义的领导者具有强烈的成就欲和地位欲，往往能够在复杂的环境中灵活自如地采取多种领导策略，取得较高的领导成效。研究表明，马基雅维利主义正向影响组织政治知觉。此外，自控能力也被认为和组织政治知觉有关，因为自控能力强的人往往有熟练的政治技能，并且对社交暗示十分敏感［1］375。

　　近年，心理控制源在组织政治知觉研究领域得到一定的关注。心理控制源是指人们对行为或事件结局的一般性看法。倾向于外部控制点的个人认为，他们的命运取决于外部因素，而倾向于内部控制点的个人认为，他们的命运掌握在自己手中。心理控制源对组织政治知觉有着十分重要的影响，因为那些对工作场所控制感弱的员工相比于那些控制感强的员工更容易感到无助，从而感知到更高水平的组织政治行为［2］。现有研究已经揭示了心理控制源和组织政治知觉之间的显著关联。

　　Ferris等（2002）还把情绪特征添加到他们修正过的前因变量模型中，因为是用积极的视角还是用消极的视角看待自己的工作环境很大程度上会对组织政治知觉产生影响。有学者指出，具有积极情绪的个人往往热情、乐观，并且倾向于从积极的视角看待自己所处的工作环境。相对的，具有消极情绪的个人往往焦虑、易怒，倾向于消极地看待自己的工作环境。积极的情绪如同一个应对机制，可以淡化个人眼中的组织行为的政治性，所以积极的情绪负向影响组织政治知觉。而消极情绪会让个人更容易感受到不公，并强化个人眼中组织政治行为的负面性，这意味着消极情绪正向影响组织政治知觉。这一假设得到了有关研究的支持。

　　五、组织政治知觉的结果变量

　　根据Ferris等人提出的组织政治知觉影响因素及结果变量模型，组织政治知觉的结果变量主要包括态度结果、心理结果和行为结果三类。

　　（一）组织政治知觉对态度的影响

　　1.组织政治知觉对工作满意度的影响。根据已有文献，组织政治会通过多种途径导致有害的结果。第一，组织政治导致人与人之间的不信任，造成同事之间缺少合作并在工作执行中出现障碍。第二，员工倾向于把组织政治归结于