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领导前沿

后备干部“接班人心理”误区的表现、成因及解决之道/韩 阳

来源:领导科学 作者:韩 阳 日期:2022-11-22 09:07:24

 

  【摘  要】后备干部是干部队伍的生力军,加强后备干部队伍建设具有重要战略意义。但是,部分后备干部存在“接班人心理”误区,主要表现为等、急、比、弃。从心理学视角分析,角色知觉偏颇、价值取向消极、人格塑造缺失和心理调适缺位是后备干部“接班人心理”误区产生的原因。为此,须根据后备干部心理发生变化的特点和规律,实施全过程积极心理干预和管理,坚持价值追求、激发积极体验、塑造积极人格、优化发展环境,培养后备干部的积极心理,促进其健康发展。
  【关 键 词】后备干部;“接班人心理”误区;积极心理
  【作者简介】韩阳(1979— ),女,中共辽宁大连市委党校教授,研究方向为执政党建设与领导科学。
  【基金项目】辽宁省社科基金重大委托项目“健全新时代党管干部选贤任能制度建设研究”(项目编号:L21WTZD04)
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2022)11-0023-04
 
  后备干部是干部队伍的生力军。优秀人才被纳入后备干部梯队后,由于领导环境、社会评价和职位发展预期的变化,会产生特殊的心理。后备干部如果不注重心理调整,就容易陷入“接班人心理”误区。因此,准确把握“接班人心理”误区的表现,消除认知误区,掌握科学的心理调适方法,培养和塑造积极乐观向上的心理品质,对于干部队伍建设和后备干部个人成长尤为重要。
  一、后备干部“接班人心理”误区的表现
  行为是心理的外在表现。基于“接班人心理”误区的存在,在实际领导工作中,个别后备干部表现出等、急、比、弃等消极心理特点。
  (一)等——安于现状,等待提拔
  个别后备干部在层层选拔中脱颖而出,便觉得上位无忧,把“太平”“安全”作为第一要务。有的求稳怕乱,形式主义和官僚主义作风严重,只唯上,不唯实,缺乏创新意识,谨小慎微,长期打不开工作局面;有的处处回避风险,只栽花不栽刺,以精致的利己主义态度“躺平”;有的不谋“做事”,只谋“做官”,把事业作为职位上升的台阶,只对上负责,不对下负责,甚至趋炎附势、脱离群众。
  (二)急——急于上位,急功近利
  个别人进入后备干部行列后,感觉已经无限接近晋升目标,迫切期待职位的变化。有的急于表现,自大心理作怪,常常摆不正位置,以领导者自居,事事都想参与,处处发表意见;有的急于被关注,心浮气躁定目标,不切实际常许诺;有的急于出政绩,专做表面文章,专干“面子工程”,甚至走捷径、找门路,急于“转正”。
  (三)比——认知错位,过度攀比
  后备干部往往是组织和群众关注的焦点,其成长过程也必然存在着各种竞争。个别后备干部会在正常的竞争中心理失衡,表现出异常的攀比心理。攀比导致的心理失衡,本质上是心理期望过高而自身能力相对不足以及认知水平不高引起的。[1]有的不能客观评价自己和他人,总用自己的长处比他人的短处,导致认知失真;有的自我期望过高,当目标难以实现或看到其他同志进步时,往往表现出不服和不满情绪;有的甚至发展到因为惧怕竞争失利而采取散布
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