资源贫乏型单位人才队伍建设策略探析／陆玉珍

来源：领导科学作者：陆玉珍日期：2022-08-09 11:10:39

　　【摘要】推进单位人才队伍建设，有助于强化单位资源吸纳能力、减少人力资本流失、增强单位发展能力。但资源贫乏型单位推进人才队伍建设时，面临人才吸引力较低、职业发展空间狭小、支撑性资源供给乏力等多维困境。为保障人才队伍建设顺利推进，单位应充分借力社会资本吸引人才，注重对接地方政策吸纳人才，完善单位制度建设留住人才。

　　【关键词】资源贫乏型单位；人才队伍；人才培养

　　【作者简介】陆玉珍（1971— ），女，中共江苏扬州市委党校（扬州市行政学院）副教授，主要研究方向为马克思主义中国化与党史党建。

　　【中图分类号】C936 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2022）08-0020-03

　　人才是衡量一个单位综合实力的重要指标，也是单位立足竞争激烈市场的根本保障。从古至今，人才竞争始终是国家发展与社会进步的重要因素。在科技发展日新月异的新时代，能否培养和汇聚行业顶尖人才，建设高精尖的专业化、高素质人才队伍，决定着单位创新发展和事业的成败。众所周知，人才队伍的建设绝非一朝一夕就能够完成的，建设一支素质过硬、专业实力雄厚的人才队伍，往往需要耗费大量资源。这意味着，并非任何单位都能够建设成高素质专业人才队伍。在推进人才队伍建设的过程中，一些资源相对贫乏的单位面临着极大的阻碍和困难。资源供给乏力严重影响了单位人才队伍建设，致使单位长期处在竞争弱势位置，难以实现稳定发展，也不利于社会和市场的长期稳定。因此，着力探究资源贫乏型单位人才队伍建设面临的困境与对应的化解策略，对维护单位间公平竞争、保障社会稳定具有重要意义。

　　一、资源贫乏型单位推进人才队伍建设的现实意义

　　1.强化资源吸纳能力。资源贫乏型单位人才队伍建设能够极大地补充资源储备，同时提高单位的资源吸纳能力，推动单位逐步摆脱资源贫乏的窘迫状态，实现更高质量发展。一是直接增加单位人才资源储备。人才队伍建设意味着单位需要整合、吸纳和优化整体人才队伍，充分推动单位人才资源集中化、管理科学化和高效化。同时，人才队伍建设也必然会吸纳部分人才资源，直接增加单位整体人才资源存量。二是人才汇聚产生规模效应。在现代社会竞争中，人才被视为一种极具价值性的资源，绝大多数投资机构都将人才资源储备状况作为衡量是否投资的关键指标。单位推进人才队伍建设，对人才资源进行整合与优化，必将在单位内部形成人才汇聚的规模效应，进而发挥对外部资源的吸纳效应。三是人才间的资本网络能够为单位吸纳资源提供更多渠道。单位人才大多受教育水平高、掌握专业知识技能或在某方面掌握话语权。这意味着，单位人才所附带的社会资本网络是相对宽泛且多样化的，单位优化与整合人才队伍，实际上就是在整合多元人才的资本网络，倘若单位能够充分重视和利用这些资本网络，必然能为吸纳更多资源提供多元渠道。

　　2.减少人力资本流失。组织竞争的本质是人才的竞争。组织要想在激烈的竞争中脱颖而出，人才的引进只是第一步，留住人才才是关键。［1］单位人力资本储备越充分，在激烈市场竞争中就越能够掌握更大的话语权和主导权。人才作为单位人力资本的核心构成要素，是组织间竞争的重中之重。对一个单位而言，增加单位人力资本储备、防止人

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