资源贫乏型单位人才队伍建设策略探析／陆玉珍

来源：领导科学作者：陆玉珍日期：2022-08-09 11:10:39

力资本流失，是赢得组织间竞争的关键环节之一。单位推进人才队伍建设的系列措施，能够有效地整合人力资本、减少人力资本流失。具体而言，一是完善人才管理政策。推进人才队伍建设，完善人才管理政策是基础。只有从政策层面弥合人才管理的缺失和不足，才能够有效促进人才管理政策优化。而人才管理政策优化，一方面，能够改善单位人才发展环境，强化人才对单位的好感与认同，降低人才外流风险；另一方面，也能提高单位对人才的吸引力，有利于增加单位人力资本。二是优化单位对人才发展的资源供给。人才队伍建设本身意味着大量资源的消耗。对资源贫乏型单位而言，资源是极其珍贵的，其必然会为了保障资源效用最大化而精心结合单位人才队伍建设需求和资源状况，最大限度地保障人才队伍建设的资源供给。资源供给增加会强化单位人才的发展信心和底气，使其对未来发展预期的评估更为乐观，人才流失的概率自然就降低了。

　　3.增强单位发展能力。人才队伍建设本就是对单位发展能力的一种强化行为，不仅能够快速整合单位高质量人力资本，减少单位不必要的人力资本耗散和流失，还能够形成善待人才、重视人才的良好氛围，激活单位人才的奉献心和主动性。总而言之，单位推进人才队伍建设，能够有效增强发展能力。一是降低决策执行阻力。单位决策的根本目的在于实现单位发展。［2］但决策要真正成为推动单位发展的力量，还需要单位人才对决策进行积极执行和贯彻，确保决策真正发挥实效。单位推进人才队伍建设，能够显著改善人才发展环境，增强人才对单位的认同和信任，促使人才产生服务单位的内生动力，自觉服从和贯彻单位决策，降低单位决策的执行阻力，推动单位发展目标的实现。二是激活单位创新活力与热情。单位人才队伍建设意味着大量资源的涌入，而资源涌入为人才发挥专业技能、创新工作提供了有力的资源支持。同时，人才管理环境变化也为人才充分利用资源变革单位工作提供了良好的环境。因此，在单位管理改善和资源供给强化的刺激下，单位人才的创新活力和热情将被激活。单位人才的创新活力一旦被激活，就意味着单位进入了创新发展的新阶段。

　　二、资源贫乏型单位推进人才队伍建设时面临的主要障碍

　　1.人才吸引力较低。资源贫乏型单位大多处在艰难发展的状态，对高质量人才没有足够的吸引力，甚至原本属于单位的人才也可能因为各种原因流失。资源贫乏型单位人才吸引力弱的原因主要有三个。一是现实待遇无法满足预期。高质量人才大多掌握高精尖技能或知识，对工作待遇和未来发展有着一定的期望和要求，而资源贫乏型单位连获取自身发展所需的资源都存在一定困难，必然难以为高端人才提供符合其心理预期的待遇保障。二是职业发展前景渺茫。高端人才大多对自我职业发展有着美好的憧憬，都希望找到一个好的平台，获得充分的资源支持以大展拳脚。然而，资源贫乏型单位往往不属于理想的发展平台，无法为人才一展身手提供丰厚的资源支持，自然难以吸引和留住人才。三是职业稳定性不高。资源供给决定着单位发展高度和稳定程度。资源贫乏型单位资源供给不稳定，导致单位发展始终处在震荡的不稳定状态。这对于渴求稳定发展的人才来说是难以接受的。

　　2.职业发展空间狭小。在一个竞争型社会，人才是稀缺资源，是单位竞争中的“抢手货”。但实

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