资源贫乏型单位人才队伍建设策略探析／陆玉珍

　　2.注重对接地方政策吸纳人才。为保障单位人才队伍建设，单位必须想方设法吸纳更多资源。在自身资源生产能力不足的情况下，积极争取外部资源支持，是化解单位资源贫乏困境的必要手段。因此，单位应当注重对接地方政策，通过政策获得政府资源支持，以提高人才吸纳能力。一是吃透政府政策。资源贫乏型单位要通过政策获得资源支持，就必须吃透、读透政府的政策文件，摸清楚政策的具体要求、现实目的和基本要求，进而有针对性地结合单位特点，申请相关的政策扶持与资源投入。二是主动对接政策。当前，不同地方为吸引和留住人才，都出台了各种各样的人才政策。资源贫乏型单位应当充分利用人才政策，主动将自身人才队伍建设与人才政策衔接起来，通过政策赋能人才队伍建设，为人才队伍建设提供强大的政策资源。

　　3.完善单位制度建设留住人才。单位人才队伍建设的最终目的是凭借人才优势驱动单位创新，帮助单位累积发展优势和实现发展目标。因此，对任何单位而言，想方设法留住人才、维护好人才队伍，才是发挥人才优势、保持持续创新的关键。对资源贫乏型单位而言，留住人才最有效的方式，是完善单位人才制度建设。完善人才制度建设，能够为人才培育、发展提供支持和营造良好环境，并借由单位发展不断扩展人才发展空间，达到留住人才的目的。具体而言，一是构建项目申请奖励机制。在科学技术时代，技术发明成为单位创新和持续发展的基础，很多技术发明都是在单位极具吸引力的奖励下产生的。构建项目申请奖励机制，一方面，能够带来资源输入，增加资源供给；另一方面，能够激活人才向上的动力，赋予人才不断挑战自我的机会，满足其发展欲望。同时，项目成果的产出也能够为人才带来各种各样的荣誉和奖励，对人才具有极强的激励作用。二是积极搭建联合工作制度。单位之间必然存在各种合作行为，资源贫乏型单位要善于利用组织间的合作关系，鼓励单位人才与其他单位人才联合攻关、合作开展项目工作。联合工作制度的建立，既能够有效弥补单位人力资源不足的缺陷，又能够获得其他单位的技术支持和资源支持，解决单位项目攻坚过程中的人力难题和资源难题，同时能够为单位人才提供锻炼、学习和交流的机会。

　　

　　

　　参考文献：

　　［1］丁素云，奚昕.信息搜寻行为对知识型新员工组织社会化的影响研究［J］.滁州学院学报，2021，23（4）：11-17.

　　［2］蒋蕾，张精华.领导者如何主导利益诉求分歧大的决策［J］.领导科学，2022（1）：27-30.

　　

　　责任编辑 王 娜