领导前沿
基层选调生成长的思想心理建设与领导者的助力之策／蒲 舜
来源：领导科学
作者：蒲 舜
日期：2022-07-13 16:29:52
【摘 要】基层选调生作为党政领导干部后备人选，在初入职场时通常面临急之心态的抑制、忙之行为的减速、名之取向的转变、权之使用的抉择等考验。领导者欲帮助基层选调生成长，就要助力初入职场的基层选调生完成前期挑战、学会科学控制个体欲望、适应荆棘常态并强化应变能力。具体而言，领导者应在管理、引导基层选调生的过程中实施“有效信任”策略，扩大信任内容，同时基于授权而增加信任度、保证公平而赋予信任感。
【关 键 词】基层选调生；领导者；人才培养；“有效信任”
【作者简介】蒲舜（1974— ），男，中国石化胜利石油工程公司黄河钻井总公司党委副书记、纪委书记、工会主席、高级政工师，研究方向为企业思想文化建设。
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2022）07-0030-03
选调生制度产生于我国20世纪60年代，指各省党委组织部门按照“应届毕业、学业突出、政治忠诚”的特定标准，有计划地从高等院校选调品学兼优的应届本科及以上学历毕业生到基层工作的制度［1］，其能促进党政领导干部后备人选培养，实现为组织“墩苗”的预期目标。初入职场的基层选调生往往因个人能力出众、成绩优异而发展迅速，其自身也渴望一飞冲天、平步青云。但脚踏实地方能基础稳固，基层选调生越是发展迅速，越要打磨实干技能、约束权力欲望，通过一线参与、试错实践培养正向追求、积极态度和耐心毅力，体会到挑战的无处不在、打击的随时发生、赶超的步步紧逼，继而心有敬畏而自我主动加压，避免超强优越感下的目空一切、不以为然。也唯有如此，基层选调生才能真正成熟、真正能够担当大任。 一、基层选调生初入职场所面临的考验
传统回应理论认为，遵循行政伦理的首要一点即下级对上级始终保持服从态度，但基层选调生还同时面对群众，需要对群众诉求进行有效回应而充当受托人。［2］现代公共政策对于基层权限范围的关注使得基层人员具备更大的自主权限，但具备权限的前提在于对上级政治指令的迅速、高效回应，并能根据自我专业知识和实践经验致力于公共利益的有效维护。这事实上就对基层选调生的服务效能提出了更高要求：一要服从上级权威而有效响应相关指令要求；二要作为公共利益的受托人帮助群众争取更大的发展空间；三要在响应指令、谋求发展的过程中主动创新，实现组织动力源的有效维系。在此过程中，基层选调生既要保持谦逊、尊重之态度，又要采取切合实际的做法而避免盲目行动。基层选调生从学生到执行者、受托人的转变，不单单是岗位职责的转变，还涉及价值取向、工作目标和服务初心的有效塑造与引导。
（一）急之心态的抑制
磋磨历练不单是对专业技能的挑战，更是心态的调整适应。组织部门要以较长时间的基础性、琐碎性工作打消年轻干部急于求成、急功近利的思想情绪，在已实现超速发展的基础上为个人适度“增负”，以夯实其成长基础。对于基层选调生而言，到岗履职之后的最大职场风险即个人急于成功的心态。这既包含对事务责任的渴望，以期抢抓机遇、闪耀夺目，也包含对职位权限的追求，希望担当要职、大有作为，唯恐年轻时发展不充分、速度不迅捷。但越是如此急功近利，越容易忽略实干细 |