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2022年第6期
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领导前沿

单位高潜质人才识别、扶育与任用之策/贺广明 姜 悦

来源:领导科学 作者:贺广明 姜 悦 日期:2022-06-17 09:06:02
  【摘  要】高潜质人才是后备人才之源,做好高潜质人才的选育任用决定组织发展的未来。单位领导者要做好描绘人、发现人、发展人、信任人、宽容人、赏识人的工作。具体来说,就是深刻领悟高潜质人才有品行、立志向、能创新三大特征,依据价值观—能力—潜力三维度评价模型、使用人才盘点工具切实开展好高潜质人才的识别工作,采用广泛实践、挑战困难、指明方向三大举措扎实推进好高潜质人才的扶育工作,立足深层次认同、缺陷包容和特长发挥三大方面层层落实好高潜质人才的任用工作。
  【关 键 词】领导者;高潜质人才;识别;扶育;任用
  【作者简介】贺广明(1964— ),男,青岛大学教授,研究方向为组织行为与人力资源管理、领导力、德鲁克思想;姜悦(1998— ),女,青岛大学硕士研究生,研究方向为组织行为、领导力。
  【基金项目】山东省本科教学改革研究项目“管理类学生团队自主参与式案例教学创新”(项目编号:RC1900007645)

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2022)06-0022-03

 

  当前我们正处于充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的时代,市场竞争态势愈演愈烈,人才争抢大战趋于白热化。组织越来越认识到未来人才决定了自身的竞争力度、前进速度及发展高度。单位必须今天准备明天的接班人,站在前辈肩头,提高人才水准,再登新的高峰。现任领导者和主管部门要在识人、育人、用人等重点环节系统谋划,发掘可造之才、助力有效成长、进行合理任用,以此支撑和完善人才储备库建设。然而,许多组织仍存在人才总量不足、人才发展降速、人才结构断层等问题。开展高潜质人才专项工作是补充人才总量、推动人才发展、解决人才断层的关键一招。[1]单位领导者要扎实落实并稳步推进高潜质人才识别、扶育和任用三项任务,做好描绘人、发现人、发展人、信任人、包容人、赏识人六大板块,以此完善人才梯队建设,保证单位运营活力,推动长远战略目标的实现。

  一、描绘人——高潜质人才的特征画像
  明确高潜质人才的概念标准,是进行人才识别的前提和基础。稻盛和夫和曾国藩是不同类型的领导者,对高潜质人才核心特质的认定却十分相近。稻盛和夫认为,高潜质人才最可贵的是拥有一个燃烧的斗魂,是一类具有主动性人格的自燃型人,而非可燃或不燃型人。他们有创造卓越的强烈愿望,这个愿望要强烈到一个程度——身体划破后流出的不是鲜血而是愿望。曾国藩在对下属和后代的高潜质人才培育中,都强调一个人要有志、有识、有恒。这里的“愿望”和“志”都是高潜质人才所必备的。具体而言,高潜质人才拥有以下基本特征:其一,品行端正,坚韧沉稳。高潜质人才为人正直诚信,有坚强的意志力和韧性。他们居高不自傲,得意时清醒淡然、不骄不躁;居低不自卑,蛰伏期积攒力量、奋发努力。其二,志存高远,追求卓越。高潜质人才自有凌云之志,胸怀远大理想和责任担当,拥有较强的事业心、进取心和创造卓越的强烈愿望,在工作中极具好奇心和主动性,敢干、肯干、会干,有想把工作干得更好的不竭动力和虚心请教的空杯心态。其三,与时俱进,开拓创新。高潜质人才具有立足于未来的、发展的、系统的观念与思维,能够迅速适
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