领导前沿
单位高潜质人才识别、扶育与任用之策／贺广明 姜 悦
来源：领导科学
作者：贺广明 姜 悦
日期：2022-06-17 09:06:02
【摘 要】高潜质人才是后备人才之源，做好高潜质人才的选育任用决定组织发展的未来。单位领导者要做好描绘人、发现人、发展人、信任人、宽容人、赏识人的工作。具体来说，就是深刻领悟高潜质人才有品行、立志向、能创新三大特征，依据价值观—能力—潜力三维度评价模型、使用人才盘点工具切实开展好高潜质人才的识别工作，采用广泛实践、挑战困难、指明方向三大举措扎实推进好高潜质人才的扶育工作，立足深层次认同、缺陷包容和特长发挥三大方面层层落实好高潜质人才的任用工作。
【关 键 词】领导者；高潜质人才；识别；扶育；任用
【作者简介】贺广明（1964— ），男，青岛大学教授，研究方向为组织行为与人力资源管理、领导力、德鲁克思想；姜悦（1998— ），女，青岛大学硕士研究生，研究方向为组织行为、领导力。
【基金项目】山东省本科教学改革研究项目“管理类学生团队自主参与式案例教学创新”（项目编号：RC1900007645）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2022）06-0022-03
当前我们正处于充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的时代，市场竞争态势愈演愈烈，人才争抢大战趋于白热化。组织越来越认识到未来人才决定了自身的竞争力度、前进速度及发展高度。单位必须今天准备明天的接班人，站在前辈肩头，提高人才水准，再登新的高峰。现任领导者和主管部门要在识人、育人、用人等重点环节系统谋划，发掘可造之才、助力有效成长、进行合理任用，以此支撑和完善人才储备库建设。然而，许多组织仍存在人才总量不足、人才发展降速、人才结构断层等问题。开展高潜质人才专项工作是补充人才总量、推动人才发展、解决人才断层的关键一招。［1］单位领导者要扎实落实并稳步推进高潜质人才识别、扶育和任用三项任务，做好描绘人、发现人、发展人、信任人、包容人、赏识人六大板块，以此完善人才梯队建设，保证单位运营活力，推动长远战略目标的实现。 一、描绘人——高潜质人才的特征画像
明确高潜质人才的概念标准，是进行人才识别的前提和基础。稻盛和夫和曾国藩是不同类型的领导者，对高潜质人才核心特质的认定却十分相近。稻盛和夫认为，高潜质人才最可贵的是拥有一个燃烧的斗魂，是一类具有主动性人格的自燃型人，而非可燃或不燃型人。他们有创造卓越的强烈愿望，这个愿望要强烈到一个程度——身体划破后流出的不是鲜血而是愿望。曾国藩在对下属和后代的高潜质人才培育中，都强调一个人要有志、有识、有恒。这里的“愿望”和“志”都是高潜质人才所必备的。具体而言，高潜质人才拥有以下基本特征：其一，品行端正，坚韧沉稳。高潜质人才为人正直诚信，有坚强的意志力和韧性。他们居高不自傲，得意时清醒淡然、不骄不躁；居低不自卑，蛰伏期积攒力量、奋发努力。其二，志存高远，追求卓越。高潜质人才自有凌云之志，胸怀远大理想和责任担当，拥有较强的事业心、进取心和创造卓越的强烈愿望，在工作中极具好奇心和主动性，敢干、肯干、会干，有想把工作干得更好的不竭动力和虚心请教的空杯心态。其三，与时俱进，开拓创新。高潜质人才具有立足于未来的、发展的、系统的观念与思维，能够迅速适 |