领导前沿
单位资源依赖症的表现、成因及治疗之策／赵晓毅 王德强
来源：领导科学
作者：赵晓毅 王德强
日期：2022-03-10 11:22:50
【摘 要】单位资源依赖症有过度物化、制度畸形、人治情结和文化迷失四种典型表现。资源结构失衡、监测体系失聪、矫正机制失灵和病态文化情境在单位资源依赖症的形成中分别发挥着诱发、发展、形成和固化作用。领导者需要正本清源、对症下药，从优化资源结构、健全监测体系、完善矫正机制和塑造健康情境四个方面着手构建资源依赖症的治疗体系。
【关 键 词】领导者；资源依赖症；单位管理
【作者简介】赵晓毅（1982— ），男，河北水利电力学院副教授，研究方向为人力资源管理；王德强（1971— ），男，河北水利电力学院副教授，研究方向为行政管理。
【基金项目】河北省社会科学基金项目“助力河北地方高校内涵式发展的教师评价机制创新研究”（项目编号：HB20JY027）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2022）02-0025-04
“依赖症”原是心理学研究领域的名词，是指个体因为外在的频繁刺激而对持续使用某种物质或从事某种活动所产生的强制性心理效应和行为障碍，其症状突出表现为需求成瘾和行为依赖两个方面。［1］借用心理学中的“依赖症”的概念内涵，单位资源依赖症是指单位在管理实践中因为过度或频繁地使用某种管理资源而形成对使用该资源难以控制的惯性和依赖，进而影响单位有序运转和健康发展的管理病态。单位资源依赖症作为一种管理病态，其产生涉及单位的资源禀赋、管理习惯和文化传统等深层次因素，具有潜伏性、隐蔽性和动态性特征，会对单位管理绩效和健康发展产生不容小觑的破坏性。本文在深入分析单位资源依赖症的表现和成因的基础上，提出单位资源依赖症的治疗对策，为新时期单位高质量发展提供借鉴。 一、单位资源依赖症的表现
从单位资源要素的视角分析，单位资源依赖症的典型表现可划分为过度物化、制度畸形、人治情结和文化迷失四种类型。
（一）过度物化
所谓过度物化，是指单位在管理工作中过度依赖物质条件和技术手段等物化资源，习惯于将单位运转和发展同外在物质条件绑在一起，使单位人员丧失克服困难、解决问题的能动性和主动性，进而影响单位管理绩效和健康发展的现象。过度物化是新时期在较高物质资源水平下单位资源依赖症的主要表现形式，其突出表现在以下两个方面。一是工作过程技术依赖，即在单位管理和发展过程中过度依赖技术手段和物质条件，把做好工作的辅助因素当成核心条件，把完成任务的外在条件当成关键因素，进而在单位中形成“离开技术手段办不了事、缺乏物质条件办不成事”的不良境况。二是激励过程物质依赖，即在单位激励工作中过度依赖物质激励，将物质激励的作用扩大化和庸俗化，把原本仅是单位激励体系有机组成部分的物质激励当成激励工作的全部，进而在单位中产生“好处大多干事、好处小少干事、没好处不干事”的不良现象。与此同时，单位成员对物质奖励的需求越来越多、胃口越来越大，最终使单位激励机制难以为继、濒于崩溃。
（二）制度畸形
作为单位资源依赖症的一种典型表现，制度畸形指的是单位在运转和发展过程中过度依赖制度规定和管理流程，使单位工作人员对制度资源产生机械式盲从和教条式执行的 |