转型期单位发展的常见困境与领导者的创新之道／王文静

　　【摘  要】转型期单位发展主要有资源瓶颈、秩序混乱、共识弱化三种常见困境，会造成沉没成本积聚、精英人才流失、转型陷入内卷等危害。对此，领导者应提高效率，开拓新路；创新机制，优化策略；攻克难关，坚定方向。

　　【关 键 词】领导者；转型期；单位发展困境

　　【作者简介】王文静（1980— ），女，咸阳师范学院马克思主义学院讲师，研究方向为思想政治教育。

　　【基金项目】2020年陕西省社科界重大理论与现实问题研究项目“陕西家风建设在基层社会治理中的作用机制研究”（项目编号：20FN-190）

　　【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2021）23-0022-03

 

　　国际发展环境和生存环境竞争加剧，使得大多数单位面临转型发展的艰难抉择。单位转型发展是涉及单位整体变革的系统性复杂工程，需要综合考量和评估予以推进。在单位转型发展过程中，也可能由于各种各样因素的影响陷入进退维谷的艰难境地，或者是面临关键性的转型障碍。也就是说，单位转型本身是一项颇具挑战性的任务，不仅需要领导者具备强大的转型自信和勇气，也需要单位具备转型所需要的基本条件，比如，强大而充足的资源供给能力。对转型发展时期单位可能面临的常见困境予以分析和解读，能够为领导者创新转型发展道路和举措提供积极的借鉴和参考，从而降低单位转型风险。

　　

　　一、转型期单位发展的常见困境

　　

　　1.乏力：资源瓶颈。在单位发展竞争日趋激烈化的时代，资源基础在很大程度上决定了单位的竞争力。资源基础越雄厚，就越是能够为单位长远谋划和稳步推进竞争策略提供稳定而充足的资源支持。反之，资源基础薄弱，单位就可能会面临资源供给乏力的困境，从而阻碍单位战略的稳步推进和顺利实施。转型作为单位依据时代发展潮流和自身发展需要做出的战略抉择，实际上是单位创新发展的一项战略。这就意味着，转型是否顺利以及转型推进快慢在很大程度上取决于单位本身的资源供给能力。从这个角度看，转型期单位发展常见的首要困境就是资源供给乏力。这主要体现在两个方面。一是单位资源储备有限。单位的资源储备总量是相对稳定的，并不会随着转型战略的实施而发生剧烈变化，但转型发展过程是不确定的，需要耗费的资源是无法精准估量的。当单位资源储备总量无法满足转型需求时，单位发展就会陷入无力推进的困境。二是单位资源来源渠道单一。大多数单位资源来源依赖于组织经营活动，即便有其他渠道，也难以提供充分支持。但转型期单位经营活动会受到很大影响，自然也会减少资源供给，致使单位发展陷入资源供给不足的困境。

　　2.失序：秩序混乱。转型期单位内部制度机制、政策规则等具有约束力的要素基本上都处在相对的调整和变革状态，在约束效力和规制能力方面都会有所降低，容易导致单位发展陷入混乱失序的状态。对处在转型时期的单位而言，稳定是压倒一切的，也是保障转型顺利的基本环境要求。不稳定状态加剧，不可避免地会将单位发展推向混乱状态，进而陷入迷茫的发展困境。通常情况下，单位混乱失序的主要原因有以下几个。一是群体分化。转型期单位分工和责任界定都处在变化中，单位成员会为降低不确定性而抱团取暖，从而出现成员群体