转型期单位发展的常见困境与领导者的创新之道／王文静

来源：领导科学作者：王文静日期：2022-01-25 17:06:49

结合转型变化状态和单位发展面临的困境，创设新的制度机制，克服旧有制度效力不足的问题。二是要重点优化精英人才激励策略，积极创设多元化的激励和留才措施。具体而言，要做到以下几点。其一，通过赋予精英人才关键核心任务，激发其积极性和主动性，消除其精神懈怠。其二，给予精英人才高度的关注和重视。领导者的关注和重视会形成一股力量，不断地激励人才创新工作、干出成绩。领导者要善于利用这种隐性的驱动力，克服精英人才动力不足的弊端。其三，实施合适的激励。［1］激励只有切合实际需求，才真正有效。领导者要观察分析精英人才的实际需求，有针对性地给予适当激励，必定能够事半功倍，激励其助力单位破除转型发展困境。

　　3.定睛凝神：攻克难关，坚定方向。领导者在解决好资源供给问题和人才流失问题后，接下来要做的就是确定方向。方向既能够为走向成功提供目标靶向，也能够为单位规划清晰的发展路径提供必要支持。单位陷入发展困境，很多时候是转型目标模糊导致的。倘若单位整体始终能够以清晰目标推进转型，就不会轻易陷入发展困境。因此，领导者应当将坚定目标、明晰方向作为破除发展困境、推进转型战略的关键策略。一方面，要通过资源持续供给和发挥精英人才作用，帮助单位摆脱发展困境，以此来减少对单位资源的浪费和耗散，保存单位优质资源，为后续推进转型提供必要基础支持。另一方面，要对转型发展未来有一个十分清晰和明确的目标定位和路线规划，借由清晰目标来为成员克服困境提供方向性的激励，从而规避不同部门分散推进带来的碎片化和内卷化问题。同时，明确的路径规划也能够确保转型策略推进的一致性和协同性，有效防止决策执行异化或执行跑偏情况的出现。［2］总而言之，资源和人才是影响转型发展和破除转型困境的关键因素，但清晰的目标和路线是转型持续推进的基础保障。

　　参考文献：

　　［1］周继军.股权激励会计核算与信息披露问题思考［J］.财会通讯，2019（31）：70-73.

　　［2］曹志涛.下属执行不到位的原因及消除之策［J］.领导科学，2020（11）：61-63.

　　责任编辑史雪莹

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