转型期单位发展的常见困境与领导者的创新之道／王文静

　　3.内卷：转型陷入内卷。转型期单位对稳定和顺利的需求远远超出常规发展状态，发展困境的出现必定会加剧单位整体对转型的忧虑和担心。出于维护单位利益和个人利益的冲动，领导者甚至是普通单位成员都会想方设法地采取措施破除困境。然而，这种整体行动的冲劲和干劲是难以持续的。当单位长期面临关键困境时，一些单位成员难免会从个人利益角度出发，设计和实施局部性的化解策略。也就是说，在面对艰难处境时，单位不同部门的领导者必定会不约而同地采取妥协性的策略，选择牺牲部分利益换取转型战略的顺利推进。问题就在于，当不同部门领导者推进差异化策略以推动转型发展时，会在不经意间割裂单位转型战略的整体性，表面上看，不同部门在积极地推进转型策略，但实际上其仅仅是从自身利益出发推进保障策略。从本质上，不同部门的推进策略是分散化的、难以实现协同的。相互之间难以形成协同效应的策略推进，实际上并不会推动组织整体转型进程，而仅仅是在各自不同的领域内精耕细作，不断地发生内卷。这不仅无法化解既有困境，反而会将单位发展带向内卷化的新困境。

　　

　　三、领导者破解转型期发展困境的创新之道

　　

　　1.开源节流：提高效率，开拓新路。资源对单位发展稳定和创新进程有着极其明显的影响。因此，领导者应当对单位资源根底和资源吸纳能力有着十分清晰的认知和了解，这样才能够更好地谋划转型，也才能够对转型进程中可能出现的各种发展困境进行提前防范、精准施策。面对资源匮乏问题，领导者应当同步推进资源消耗与资源吸纳。一是要主动学习新知识、新技术，尤其是向那些善于利用资源的对象积极学习，借助基础知识支撑、信息技术手段分析资源需求，持续地提高有限资源的利用效率，确保将单位资源用在刀刃上，用在最需要、最适切的关键方面，从而降低粗放式资源投入和使用对单位资源的巨大浪费和持续消耗。二是要强化单位资源吸纳能力。具体可从两个方面积极推进。一方面，提升纵向资源吸纳能力，也就是善于向上级要资源。领导者应当通过各种途径向上级展示转型带来的利好和优势，争取上级对转型的支持和认可。另一方面，加强横向资源吸纳能力。领导者可通过将转型与其他重要战略行动相结合，实现资源综合利用，从而强化资源供给能力。

　　2.建制定策：创新机制，优化策略。转型发展时期，单位制度机制和政策规则都处在变动状态，既无法为稳定单位秩序提供有效约束，也难以对精英人才起到有效的激励和促进作用。对领导者来说，转型是一个相对漫长的过程，唯有构建起与转型的不确定状态相适应的制度机制和政策体系，才能够保障制度和政策的约束力和激励能力，从而有效防止管理混乱和人才流失问题的出现。一是要