单位发展倚重一把手和核心员工的优劣势与扬优抑劣策略／莫申容　　

来源：领导科学作者：莫申容　　日期：2021-08-30 09:54:19

　　【摘要】单位发展倚重一把手和核心员工具有提升组织整体发展能力、优化组织战略设计和加强组织权威供给三重优势，但也会导致组织成员能力断层、选边站队分裂整体、整体发展能力弱化等负面结果。由此，对单位发展过度倚重一把手和核心员工进行扬优抑劣，应加速能力多元扩散、优化能力互嵌模式、夯实基础发展能力。

　　【关键词】单位；一把手；核心员工；倚重；能力

　　【作者简介】莫申容（1986— ），女，中共重庆市沙坪坝区委党校讲师，研究方向为行政管理。

　　【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2021）13-0024-03

　　在任何单位组织的持续发展过程中，一把手和核心员工都是带领和推动单位向前发展以及实现战略目标的关键力量。这既是因为一把手本身就具有推动单位发展的天然职责和义务，也是因为一把手与核心员工有着更为突出的工作能力与处事技能，能够在关键时刻帮助单位克服困难，实现跨越式发展。然而，单位组织在依赖单位一把手或核心员工实现发展变革的过程中，容易产生依赖症。如此一来，就会使得其他组织成员产生相应的依赖感，从而产生能力退化现象，不利于单位发展。由此，单位既需要认识到一把手和核心员工对单位发展的优势，也需要保持清醒认知看到其不足之处，从而规避过度依赖带来的负面结果。

　　一、单位发展倚重一把手与核心员工的优势

　　（一）提升组织整体发展能力

　　单位一把手与核心员工之所以能够在单位发展过程中得到赏识和倚重，最为关键的原因就在于其能够极大地提升单位整体发展能力，进而助力单位攻坚克难，实现快速创新发展，在激烈的发展竞争中赢得优势。也就是说，单位发展倚重一把手与核心员工具有的首要优势就是能够提升组织整体发展能力。具体而言：一是贡献精英智慧。单位一把手和核心员工通常是在组织中具有极高声望或超群工作能力的高素质人才，其本身就具有较高的工作智慧，能够凭借个体智慧为单位解决发展难题，提供具有建设性和创造性的建议或方案。二是输出专业技能。在单位分工日益专业化和精细化的背景下，专业技能在某种程度上已经成为组织间竞争的关键要素。单位核心员工通常都是在职场中经历摸爬滚打、积累了丰富经验、磨炼出高超技能的精英人才，其工作经历和专业技能对化解单位发展难题、推动发展决策执行具有积极意义。三是提升风险防范效率。单位一把手和核心员工通常拥有着比普通组织成员更加敏锐的环境感知与信息捕获能力，能够更加迅速地识别细微的环境变化，从而提升组织整体风险预防和应对能力，为组织稳定发展提供坚实支撑。

　　（二）优化组织战略设计

　　单位发展倚重一把手和核心员工的第二个主要优势就在于其能够助力单位优化整体组织战略规划设计，从而提升单位发展战略规划的科学性与可操作性。组织发展战略规划通常被视为组织发展的指路明灯，是引领组织整体发展方向的重要存在。这就意味着，组织战略规划的科学性与可操作性程度直接关乎组织发展命运。具体而言，单位一把手和核心员工助推组织发展战略优化体现在以下方面。一是提高问题转化效率。单位一把手和核心员工由于具备更加敏锐的环境感知和信息识别能力，能够从复杂环境中识别和发现更多潜在性的

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