单位发展倚重一把手和核心员工的优劣势与扬优抑劣策略／莫申容 　　

　　（三）加强组织权威供给

　　对科层制组织管理结构的单位而言，组织权威是保障单位有序运行的关键性资源，是保障单位稳定和谐发展的重要力量。单位一把手和核心员工恰恰能够在多方面增强组织权威，从而加强组织权威供给，实现单位高效管理。具体而言：一是组织成员对单位一把手的权力服从和能力信赖能够强化组织权威。一把手本身就处在单位权力金字塔顶端，具有相当程度的权力优势，加上丰富的管理经验和管理能力，必然能够获得单位成员的信赖和支持而强化组织权威。二是组织成员对核心员工的能力信任能够强化组织权威。核心员工能够从众多员工中脱颖而出成为核心，必定有着过人的才能和智慧。在单位发展中，核心员工大多是那些能够独当一面的能人干将，能够为他人所不能为之事。这种能力与智慧很容易获得普通员工的钦佩和尊重，从而直接强化非正式组织权威力量。单位一把手所具有的正式组织权威力量与核心员工所具有的非正式组织权威力量汇合，就能够为保障单位有序管理提供强大的权威力量支撑，从而夯实单位发展所依赖的基础。

　　二、单位发展倚重一把手与核心员工的劣势

　　（一）组织成员能力断层

　　单位一把手和核心员工纵然能够为单位发展带来诸多优势，但单位发展过度倚重一把手和核心员工也存在一些劣势。第一个也是最为重要的劣势就是容易导致组织内部出现能力分层或断层现象，从而弱化组织整体发展能力。具体而言，主要体现在以下两方面。一是容易形成能力依赖而弱化能力培育。当单位发展中任何问题的解决和决策都倚重一把手和核心员工，而致使其他组织成员形成能力依赖时，其他成员就会形成一种严重的能力依赖思维，认为任何事情都有一把手和核心员工冲锋在前，从而忽视了自身能力培育，丧失自身的思考和行动能力。二是容易出现组织整体能力断层甚至冲突的情况。单位发展过度倚重一把手和核心员工容易致使其他员工形成能力依赖而忽视个人能力培育，出现上下级之间明显的能力断层形象。当能力断层发展到一定程度时，单位一把手、核心员工与其他成员就会出现能力匹配偏失，导致对决策理解不同，从而产生矛盾与冲突，矛盾与冲突的出现将会进一步加速组织成员能力“脱钩”而弱化整体发展能力。

　　（二）选边站队分裂整体

　　有些时候，单位发展倚重一把手和核心员工也是不得已而为之的事情，但长期倚重单位一把手和核心员工容易在组织内部形成利益团伙，给单位发展带来巨大的危害。因此，单位发展过度倚重一把手和核心员工带来的第二个