领导前沿
单位发展倚重一把手和核心员工的优劣势与扬优抑劣策略／莫申容
来源：领导科学
作者：莫申容
日期：2021-08-30 09:54:19
| 为关键的在于科学合理地组合搭配不同的能力个体。基于此，单位应当在提升组织整体能力水平的基础上，将优化组织能力组合模式作为改进单位发展过度倚重一把手与核心员工的重要手段。具体而言：一是做好单位能力分类与分型。不同单位成员必定会在实践中形成差异化的能力类型。由于不同能力类型具有不同的应用取向，因而需要做好具体能力分类分型工作，以为后续能力配置与组合提供必要的基础。二是在能力分类分型的基础上，做好单位不同类型能力的搭配组合工作。做好单位能力搭配组合工作需要坚持以下两个原则：第一，与单位发展相契合。也就是说，能力组合要以单位发展规划或目标为基本依据，以达到推动发展的目的。第二，能够发挥能力协同效应。不同能力组合既是为了达成目标，也是为了降低冲突形成协同效应。因此，单位应当注重以形成能力协同效应为取向做好能力组合，避免能力组合不当带来的冲突反向加速组织裂化。
（三）夯实基础发展能力
单位发展过度倚重一把手和核心员工不仅暴露出单位整体发展能力不均衡的问题，也反映出单位基础发展能力的缺失。这就意味着，单位要想从根本上消除过度依赖一把手和核心员工的现象，就必须注重基础能力的培育和发展。具体而言，可从以下两方面入手。一是打造整体能力发展思维。无论是单位能力断层问题还是能力停滞问题，本质上都是由于缺乏整体能力发展思维。由此，单位及其领导者应当注重将整体能力发展思维嵌入组织战略规划和组织文化甚至是常规任务执行中，以形成整体共进同向并行发展的理念认知。二是着力转换任务生产模式。传统管理模式下，组织任务通常是由一把手或核心员工依据实践工作发现的问题或思路提出，从而形成组织整体决策部署。但这种自上而下的任务生产模式很大程度上忽视了大部分基层员工，使其没有参与感，也无法真正理解任务而难以发展相应能力。这就需要领导者尝试转换任务生产模式，从基层员工视角收集问题、看法和建议，并将其与自己、核心员工的认识相结合，实现任务生产从单向到双向转型。这既兼顾了全体成员意见，也保障了其参与感，为其发展能力提供了具体方向，可激活其内生发展动力，促进组织整体能力水平的提升。
参考文献：
［1］李梦娜，郑先平.如何避免单位内部竞争中的“山头主义”［J］.领导科学，2016（36）：22-24.
责任编辑 史雪莹
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