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领导前沿

男性领导管理年轻女下属易产生的误解及防避对策/李 奇

来源:领导科学 作者:李 奇 日期:2020-12-04 13:46:33

   【摘  要】男性领导管理年轻女下属容易产生误解的行为主要有与年轻女下属交往密切、特别关照年轻女下属、过度关注年轻女下属发展、对年轻女下属管理过于宽松,可从把握管理限度、主动规避嫌疑、选择合适方式、坚守初心使命等方面予以防避。

  【关 键 词】男性领导;年轻女下属;管理;误解;避嫌
  【作者简介】李奇(1986— ),男,三亚学院法学与社会学学院行政管理专业主任、讲师,研究方向为公共政策、行政组织、人力资源管理。
  【基金项目】海南省哲学社会科学2018年规划课题“新时代县域政府政策执行力提升研究——基于海南省精准扶贫政策执行的实证分析”[课题编号:HNSK(YB)18-68]
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)21-0023-03
 
  随着经济社会发展,越来越多的女性步入职场并成为组织生存与发展的关键基础性支撑力量。然而,年轻女性在参与单位实践工作的过程中,往往会由于性别原因遇到诸多难题和障碍。特别是当女性员工的上级是男性时,掌握不好相互之间的交往限度和方式就有可能诱发各种各样的矛盾和误解。一方面,受部分不良传统职场文化认知的影响,人们本身就会对男性领导与年轻女下属之间的关系存在一定的扭曲性认知,稍有不慎就会误解双方存在不正当关系。另一方面,男性领导可能为了维护组织利益和保障组织任务顺利推进而在实际工作中对年轻女下属指导较多、帮助较多,但由于性别差异和其他因素的影响[1],一些心怀不轨和思想观念扭曲的员工就会认为男性领导对年轻女下属的指导帮助是有所企图。无论是男性领导还是年轻女下属,稍有不慎就有可能引发误解而诱发严重的组织舆论危机。这既会对舆论对象带来直接的负面影响而危及其职业生涯发展,也会严重影响单位正常工作开展。因此,有必要对男性领导管理年轻女下属容易产生的误解行为展开探究,进而探索出科学可行的防避对策,以保障双方利益和单位稳定发展。
  一、男性领导管理年轻女下属易产生误解的行为
  (一)与年轻女下属交往密切
  长期服务于组织的老员工虽然深谙世事又颇具经验,但由于长期禁锢在组织化模式中,欠缺必要的突破性思维和创新性想法。那些初入职场的年轻女下属往往对职场充满期待,有着对未来工作的诸多想法和新奇创意,这恰恰迎合了领导者创新变革的需求。但领导者要想精准地接收年轻女下属的创新点并将其与组织实际结合起来,就必然需要与年轻女下属进行频繁的互动和沟通。具体而言,一是双方需要频繁地交流互动以达成共识。年轻女下属虽有着较强的创新意识和创新能力,但对组织管理工作并不熟悉。这就意味着男性领导需要通过频繁的沟通来不断地领会和理解年轻女下属的意思,并将其嵌入组织发展中。二是创新举措的推进需要双方展开持续性的沟通与合作。任何一项创新举措落地实施都必然会在实践过程中遇到各种各样的困难与障碍,作为创新源泉和灵感来源的年轻女下属不可避免地要同男性领导保持联系和频繁沟通。然而,这种出于工作需要的互动与交往行为很容易被单位同事误解为存在不正当关系,他们甚至会因为男性领导听取职场小白的意见而强化误解,最终致使男性领导与年轻女下属陷入负面的组织舆论中
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